第5周团队作业2：团队贡献分分配

Echo队共有成员7人，团队贡献分共350分。我们经过讨论确定了一套分配团队贡献分的方案，现将相关内容记录如下：

 

一、方案原则

　　1、分数的分配应当能够反映出每位成员对团队的真实贡献。即贡献越多的成员将得到越多的团队贡献分，贡献较少的成员将获得相对较低的团队贡献分。

　　2、分数的分配方案应当充分调动成员的积极性。即对于积极参与团队贡献的成员，应当给予鼓励；对于较少参与团队贡献的成员，应让其感受到一种紧迫感。

 

二、方案考虑

　　1、每项作业要“悬赏”一定的分数，对全程参与的成员给予相应的分数。如此一来利于调动成员积极性，利于警示贡献度低的成员。

　　2、我们暂时无法确定团队作业的总量和每一次作业占总任务量的比重，所以没有办法给每一次的作业分配一定的分数。

 

三、分配方案

　　根据一开始制定的原则和相关的考虑，我们提出一种方案，即：

　　　　1、对于每项作业，由组长认定其具有一定的“工作量”。

　　　　2、每项团队作业由团队成员认领，全程参与完成的成员每个人获得一个相应的“工作量”。

　　　　3、若多人认领同一作业，而超出完成该作业需要的人数时，采取先到先得的方式确定作业的分配。

　　　　4、对于每项作业的“工作量”，若有成员认为过高或过低，可根据团队成员的意见作出相应的调整。

　　　　5、完成全部团队项目后，将所有成员的总“工作量”作为分母，将每个人自己取得的“工作量”作为分子，乘以团队项目共享分的总分350，得到的分数即为每个人的团队贡献分。

 

四、分配方案说明

　　1、参与完成作业的同学将获得“工作量”，“工作量”是对其贡献的评价，团队贡献分的分配按“工作量”多少判断。

　　2、对于一项作业，若某成员不认领，则其“工作量”不变，而团队的总“工作量”增多，该成员的“工作量”将被稀释。

　　3、未参与团队贡献的同学“工作量”为0，将不会得到团队贡献分。