摘要： 从纯粹的软件开发人员转型到制造性企业的IT部门，除了一些日常的开发工作外，更多的职责是放在了辅导IT部门的老大们，把一个个大大小小的软件系统在企业中逐步实施。之前没有在工厂呆过的我，原以为这是一件很容易的事，结果这一年半载下来，才体会到其中的酸甜苦辣。一个企业的信息化之路，表面上在于IT部门的不断推动，其实更多的因素包含其中，往往让项目实施进展艰辛，甚至有半途妖折的命运。有些领域，IT项目在国内的企业实施失败已属正常，如ERP，PLM之列的大型系统实施成功率很难让人满意，也正是因为如此，企业对IT系统有所顾忌，怕影响企业的正常运作等因素。 阅读全文