随笔分类 -  项目管理

摘要：从纯粹的软件开发人员转型到制造性企业的IT部门，除了一些日常的开发工作外，更多的职责是放在了辅导IT部门的老大们，把一个个大大小小的软件系统在企业中逐步实施。之前没有在工厂呆过的我，原以为这是一件很容易的事，结果这一年半载下来，才体会到其中的酸甜苦辣。一个企业的信息化之路，表面上在于IT部门的不断推动，其实更多的因素包含其中，往往让项目实施进展艰辛，甚至有半途妖折的命运。有些领域，IT项目在国内的企业实施失败已属正常，如ERP，PLM之列的大型系统实施成功率很难让人满意，也正是因为如此，企业对IT系统有所顾忌，怕影响企业的正常运作等因素。 阅读全文

摘要：用过NDOC的对生成CHM的项目文档应该不会陌生，可惜那丫居然不再做下去了。还好，MS公司的Sandcastle顶上来了，当然，现在很多高手们也在不断地开发类似NDOC这样的文档生成工具。但用来用去，还是这个比较喜欢，可以自动把其它语言代码也同时生成（类似MSDN）一样。可是网上对这个东东都是一些介绍性的文档，没有说如何使用，这里就把我使用的过程供大家分享，一起学习. 阅读全文

摘要：忙乎了三四个月，终于在紧逼的情况下，把“鸭子”们赶上岸了，意想不到的是一个星期地接地疯狂地被折磨，还好几年的项目磨炼让我能承得住气耐得住性子,忍受一些非系统及技术因素所带来的种种抱怨及找碴。当然，不是说所出来的系统一点问题都没，习惯了C/S界面的操作，在面对新B/S系统的使用时，因为原来的习惯不可避免地要做出一些改变，所带来的使用方与技术人员所的冲突，恰恰是最好找碴的地方。可做完这个项目后终于让我领悟到了在企业真正进行一种变革，确实不是如先前所设想的那么容易。在碰到有史以来最难于沟通的项目后，也让我感觉到在项目中不仅仅是做系统这么简单。 阅读全文

摘要：执行力是实施IT项目中的一个关键因素，而影响执行力的关键因素又是人，正如领导所言：做项目很大程度上是做人，与人沟通，与人协调.一个IT项目能否成功，与参与这项目的人有很大关系，而项目的实施过程中，却不仅仅只能依靠领导者的力量独臂行之，很多IT项目的失败，很大程度上不是领导执行力不够，而是其他因素左右，而正因为这些因素的存在，又反之影响执行力,到最后项目就会不了了之，以失败告终。我们暂且不去评论一个... 阅读全文

摘要：目的实施过程往往不是那么顺利，我们制定的Plan也往往不会是那么顺利。越大的项目，周期越长的Plan，失败的机率就越大，很多项目因为在所规定的阶段内，由于各种因素，往往使原本应该要达到的目标却不断向后拖，向后拖。。。。最后，只能以失败而告终. 阅读全文