为六类老板捏把汗
温州都市报 (2002-04-02)
当企业完成原始资金积累并向集约型规模型过渡时，不少业主会感觉到沉甸甸的压力，因为业主的每一举一动都深关企业的可持续发展与否。是茫然无措还是贸然出击？是超越自我还是徘徊不前？由此，记者最近整理出企业转型期时的六种老板类型，抛砖引玉也好，“打栋柱应板壁”也罢，希望能给人以点滴启示。
什么都没变化的刻板型
主要特征：把以往的经验看成是万能钥匙，从不注意同行间的信息，也不学习人家的长处，一切都依然故我，企业一时“死”不了，但始终也大不了。
举例：Ａ企业老板说，在上世纪九十年代初，Ａ企业的年销售业绩就达二三千万元，当时“奥康”却是一个不起眼的小厂。如今，企业发展的康庄大道上，“奥康”早已绝尘而去，而Ａ企业仍停留在原来的发展水平。他麻木地说，王振滔就是胆子大呗。
嘉宾建言：华士公司董事长曾旭光认为，不断地学习，不断地抓住机遇，不断地突破，是企业发展的原动力，呆板而没有变化肯定不符合发展规律，企业也会因此失去竞争力。
记者点评：
母亲看着儿子年龄逐渐增大，而坏脾气丝毫不改或学业成绩一如既往地令人失望时，她便忧伤地叹气道：“你怎么年年三岁啊……”
什么都过问的管家型
主要特征：既捧西瓜又捡芝麻。他们的言行左右着企业每一个微小的变化，结果可能是捧不稳西瓜又捡不了多少芝麻。
举例：Ｂ企业老总是不厌其烦地将其思路贯穿在企业的每个角落。他每天召集有关部门负责人开会，每次一般四小时，多者超过七八个小时，语言重复率极高。“我是车间主任的话……”“我是企划经理的话……”诸如此类，难免让下属耳根发痒。
嘉宾建言：市场需要细分，管理肯定也要细分。每个人的才能总是有限的，事无巨细都要插一手就什么事也办不成。企业主应充分挖掘企业员工的主观能动性，用人不疑，疑人不用。杰豪鞋业董事长戴德利如是说。
记者点评：
过多的介入且把糊涂概念强加在别人身上，致使人才的主观能动性逐渐丧失。这种做法无疑是画蛇添足，并且成事不足，败事有余。
什么都照搬的模仿型
主要特征：人云亦云，同行有新创意、新举措便不加分析、不加消化地照搬，结局往往与预想大相径庭。
举例：一家小有名气的Ｃ企业，其销售方式由商场批发向连锁专卖转型时，效仿温州某盛名企业的营销战略，不仅模仿人家专卖店形象，而且广告也跟着人家的屁股转，在所谓的品牌上大做文章。一年半载后，账本上赤字多了不少。
嘉宾建言：纳米鞋专利人、温州超豪鞋业公司老总郑育坚说，像写小说，作者本身没有生活积累，而是一味不加思索地照搬鸿篇巨著，不仅得不到好名声，还会落下一个“文抄公”的雅号。企业发展也是同样的道理，不能刻意模仿或跟风，只有在“巨人的肩膀上”汲取营养并结合实际去运作方是上策。
记者点评：
东施效颦者大有人在，且不哀哉？
什么都听人家的依赖型
主要特征：驾驭企业力不从心，重大决策依赖别人作决定。纵然企业是一头大象，往往让人牵着鼻子走。
举例：Ｄ企业的实力不可小觑，由于老总深居生产开发一隅，不大过问其它事务，营销事务多由代理商自主经营，致使企业市场营销结构混乱，加上全权负责营销的又是位并不称职的副手，企业不久便遭遇危急关头。
嘉宾建言：英纳秀特服饰公司老总金均民（原“林中鸟”董事长）认为，企业一把手在充分听取别人意见的同时，应具有决策能力，过度地依赖别人往往会使企业发展偏离正常的航向，这尺寸应掌握在业主自己的手中。
记者点评：
不少企业不是主动去开拓市场，而是等待商家上门，这叫守株待兔；老总没有主见而全仗别人来撑门面，那叫扶不起的阿斗。
什么都迟疑的逃避型
主要特征：对不愿意和不敢接触的事物采取了消极的躲避做法，安然地作壁上观。
举例：连年来Ｅ企业生产的凉鞋、棉鞋市场销售战绩不佳，老总既不去分析得失，又不做市场调研，一时无计，产品开发也就成了应景之作，滥竽充数而已。不久产品的市场份额不见扩大，反而有日益缩小的迹象。
嘉宾建言：“不入虎穴，焉得虎子。”奥康集团老总王振滔说：“困难最富有挑战和蕴藏机遇。上海不承认温州制造，我偏让奥康皮鞋打进上海市场；温州女鞋不如男鞋牛气，‘美丽佳人’就在此际面世。”
记者点评：
“前途是属于那些不折不挠、不达目的誓不罢休的人。”罗曼罗兰的这句话应是对此症的良方。
什么都不考虑的盲目型
主要特征：貌似大无畏的英雄主义，在没有充分考虑及筹备的前提下，非常草率地实施战略大变更，得到的往往是苦果。
举例：Ｆ企业原本是“上阵父子兵”的纯家族式的企业。老总几乎在一夜之间引进大批人才，并斥巨资在品牌扩展上发起猛烈的冲锋，以期待短时间内让企业让品牌名扬国内。但结果却适得其反，品牌不仅没得到消费者的认同，数目可观的巨资投入也打了水漂。
嘉宾建言：温州服装商会会长、庄吉集团董事长陈敏说，每个企业都应该给自己有一个定位，业主应多考虑企业的优势在哪里，发展方向在何方。否则，欲速则不达，耗费精力和物力在所难免。
记者点评：
据说有这样一个富翁：他要求工匠造一幢三层楼房，却不许先造第一、二层。这种空中楼阁式的幻想，和某些温州老板的发展目标有异曲同工之嫌。
