梦断代码1

　　也许因为我是小白，所以对于规划，管理这些知之甚少，读这本书的第一印象就是不太理解，慢慢的就陷进去了。

　　那么，作者在书中项目的失败究竟是因为什么，是决策？是能力？还是其他？作为一个资深的经理人，我相信作者在书中提到的一些项目经理人都是有很强的能力的，他们能够很好的去完成自己的任务，也能够做出很好的规划。渐渐地深入其中，才慢慢明白了解失败究竟是何原因。

　　首先，使他们在管理项目中存在障碍，对案例分析存在一定的问题，没有很好的预测到即将出现的问题和存在的挑战，只是将项目存在于想象之中，没有过多地去联系到实际。这让我想起了FBI当年的失败的项目。当年FBI做虚拟案件文档系统项目，他们一直想要将这个项目使基于纸介质的办公环境自动化，但是到最后呢，最后得出的项目根本不能满足基本的目标，联邦调查局也不得不取消了这个耗费1.7亿美元的项目。直到2005年，美国司法部作出调查报告，显示出FBI的致命的弱点，才是世人恍然大悟。

　　有时候，FBI的经历让我们在想，为什么一个这么严谨的组织会出现这么大的错误。首先，我们要了解，“项目的成功取决于让管理层帮助项目经理克服障碍。”只有当项目经理更少的或者不被影响的时候，才会在循序渐变中参与到发展中来，解决我们当前面临的问题。

　　作为一个当前状态下的小白，有些事情也不能片面的去评判，我们必须客观的去看待书中存在的问题，并且找到解决问题的办法。

　　慢慢领悟之中，才知道基础是多么的重要，首先应该做的就是学习我们必须的课程知识，为我们以后的工作打下坚实的基础，我们不可能学会所有的东西，这点对于每一个人都是一样的。所以说，只有一个领域的大牛，却从来没有一个全能型的大牛。我们需要做的就是尽早确认自己的目标。远处来说，对于我们的未来，在这个技术与知识更新换代十分快速的时代，我们应该怎么做？能做到是不断地学习，需努力的紧跟时代潮流的发展。当然，我本身作为一个程序小菜，每天都在想着做出一套自己的代码，但是每次在敲代码之后，还是会出现许多的未知的错误，甚至有许多是根本没有接触过的，但是，不要担心，这是我们的必须要走的路，我们只能在这个阶段去无限的充实自己，锻炼自己，然后才会一点点的成长起来。毕竟，人无完人，天底下本来就没有完美的事物。在这里，我想送给自己以及有幸观看本篇博客的同行，“度过大难，将有大成，继续努力，终成大器。”，借此良言，激励自己。