摘要：
07.07 星期五 排列优先级是产品负责人（PO）的职责，如果处于高优先级的需求项过多，让PO进一步澄清高优先级中的哪些最优先，且根据产品路线图和发布计划确定优先级 产品与市场上采用的新技术不兼容，是一个严重问题，应立即采取措施，评估影响，然后看产品路线需不需要调整来满足市场情况 敏捷项目中验收不通 阅读全文
2023年7月17日
2023年7月2日
摘要：
06.20 星期二 项目进度网络图 员工激励：拖延症和帕金森定律。减少估算时间和磨洋工的机会 计算期望时间，默认是贝塔分布 搞清楚关键路径：总是差=0 总浮时：在不影响整体时间的前提下可以推迟的时间；自由浮时：在不影响后一个任务的启动日期的前提下可以推迟的时间 重要干系人发生变化，应首先更新干系人管 阅读全文
2023年6月15日
摘要：
敏捷实践指南预习 《敏捷实践指南》关注项目，解决项目生命周期选择、实施敏捷方法和组织对敏捷项目的考虑因素。 传统预测法旨在预先确定大部分需求，并通过变更请求过程控制变更，而敏捷方法的出现是为了在短时间内探讨可行性，根据评估和反馈快速调整。 一般而言，可通过两种策略践行敏捷价值观和原则。一种策略是采用 阅读全文
2023年5月25日
摘要：
项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围 预测型项目在每次迭代中，都会重复开展三个过程：收集需求、定义范围、创建WBS。 敏捷型项目中每次迭代中，都会重复开张两个过程：确认范围、控制范围。 对于需求不断变化、风险大或不确定性高的项目，在项目开始 阅读全文
摘要：
研究表明，排名2%即优秀的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。 *PMI人才三角：技术项目管理、领导力、战略和商务管理。为了最有效的开展工作，项目经理需要平衡这三种技能。 项目经理的关键技能： 重点关注所管理的项目的关键技术项目管理要素，简单讲就是随时准 阅读全文
2023年5月18日
摘要：
软件设计的核心在于降低复杂性。 编写计算机软件是人类历史上最纯粹的创作活动之一。 改善设计技能的最好方法之一就是学会识别危险信号：信号表明一段代码可能比需要的复杂。 精美的设计反映了相互竞争的思想和方法之间的平衡。 如果一个软件系统难以理解和修改，那就很复杂。如果很容易理解和修改，那就很简单。 读者 阅读全文
2023年5月13日
摘要：
最近在准备PMP考试，正在看《PMBOK第六版》，虽然八百多页的书看着都慌，但其实先掌握大纲，然后粗读，做一波题，再细读有针对性的读，结合平时项目经验，目前来说，还不算特别难理解。 （当然，现在才刚刚开始，不知道后面会不会被打脸 🤣） 整理引论的关键知识点： 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进 阅读全文
2023年4月27日
摘要：
日常工作中经常会遇到“导数据”的需求，大多数时候，丢过来的Excel数据都是不符合数据库要求的，没办法直接通过程序去导入，即使是按照程序要求的模板，导入过程也可能因为各种格式问题导入失败，而往往失败后的调试跟踪要花大量时间和精力。而导入这项工作很多时候又恰恰只需要做一次就够了，如何能让“导数据”尽可 阅读全文
摘要：
一、下载地址：https://www.visualsvn.com/server/download/ 二、安装 三、使用1)创建仓库 2)新建用户 3)新建用户组 4)设置用户/用户组 5)复制svn地址 6)在浏览器中查看 四、设置网络地址 按需要修改即可。绑定相应外网IP或域名后，可直接基于互联网 阅读全文
摘要：
介绍 Gitblit是一个纯Java库用来管理、查看和处理Git资料库。小团队用来管理代码非常合适，既满足私有库的要求，绑定域名后又可基于互联网进行管理。 一、下载官网地址：http://www.gitblit.com/ 二、安装1)配置，进入目录：“C:\Tools\gitblit-1.9.1\d 阅读全文