2005年10月21日
摘要: 为了使软件文档能起到前节所提到的多种桥梁作用,使它有 助于程序员编制程序,有助于管理人员监督和管理软件开发,有助 于用户了解软件的工作和应做的操作,有助于维护人员进行有效 的修改和扩充,文档的编制必须保证一定的质量。质量差的软件文 档不仅使读者难于理解,给使用者造成许多不便,而且会削弱对 软件的管理(管理人员难以确认和评价开发工作的进展),增高软 件的成本(一些工作可能被迫返工),甚至造成更... 阅读全文
posted @ 2005-10-21 09:44 唐朝 阅读(317) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一般来说,项目完成了既定目标,满足了项目三要素:时间进度、成本控制、质量要求,就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里,产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍,但是如果最终项目得以技术实现,而且被顾客接受,也算做成功。不过,企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准,比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。 对于投... 阅读全文
posted @ 2005-10-21 09:35 唐朝 阅读(617) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出... 阅读全文
posted @ 2005-10-21 09:34 唐朝 阅读(181) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 文档的作用和分类 软件文档(document)也称文件,通常指的是一些记录的数据 和数据媒体,它具有固定不变的形式,可被人和计算机阅读。它和 计算机程序共同构成了能完成特定功能的计算机软件(有人把源 程序也当作文档的一部分)。我们知道,硬件产品和产品资料在整 个生产过程中都是有形可见的,软件生产则有很大不同,文档本 身就是软件产品。没有文档的软件,不成其为软件,更谈不到软件 产品... 阅读全文
posted @ 2005-10-21 09:32 唐朝 阅读(425) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2005年10月20日
摘要: 离开软件有一段时间,离开项目管理也有时间,今日和以往的同事交流,提出软件测试的重要性,希望他们在这方面工作的能写出一点的心得。 下面是在学习过程点滴记在本子上,与大家分享的经验。 一、软件测试员自身素质培养 (1) 首先,应对软件测试感兴趣和对自己有自信,如果具备了这两点,那么在开发过程中不管遇到什么样的困难,我相信你一定能克服。 (2) 善于怀疑,世界上没有绝对正确的,总有错误的地方... 阅读全文
posted @ 2005-10-20 22:35 唐朝 阅读(280) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分,随着计算机性能的迅速提高,大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动,提供便于操作的图形界面,帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。 具备的功能 目前,市场上大约有120多种项目管理软件工具。这些软件各具特色,各有所长。这里列出大多数项目管理软件具备的主要功能。 1.成本预算和控制 输入任务、工期,... 阅读全文
posted @ 2005-10-20 21:38 唐朝 阅读(570) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区,希望能够抛砖引玉,引发大家更多的思索和讨论。 ... 阅读全文
posted @ 2005-10-20 21:29 唐朝 阅读(206) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 摘要:监理的主要目标是项目的质量控制、进度控制、成本控制。从项目建设的角度,我们发现这同时也是项目管理的金三角:时间、质量、资源。那么监理与项目管理是什么关系呢? 从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来,人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过,对于监理在信息化建设中的定位,所扮演的角色,人们一直存在不同的看法。有的客户会问:我们要购买IBM服务器,你们如何监理,如何确保这些... 阅读全文
posted @ 2005-10-20 21:26 唐朝 阅读(233) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 摘要: 本文分析了软件项目管理常见问题:缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题,抛砖引玉地提出了部分解决方案,提出了项目约束绳与多重目标模型。 关键字: 软件项目管理、问题、分析 正文: 目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系,也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟... 阅读全文
posted @ 2005-10-20 21:25 唐朝 阅读(498) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 正所谓新年新气象,为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式,加快项目的进度,我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单,给它标上记号,并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然,这样您在项目的所有阶段都能容易地察看,确保自己不会犯下不良习惯。 1、不要丧失激情 人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要... 阅读全文
posted @ 2005-10-20 21:20 唐朝 阅读(241) 评论(0) 推荐(1) 编辑