2005年10月19日
摘要：
1 详尽的需求分析 。 2 当面临项目开始时的问题时，您需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应该逃避 。 3 选择正确的技术。 正确的技术能够使您有最大的机会在现有的人力条件下以最短时间按质量要求完成工作，选择一个抢眼的新技术并没有什么好处，尤其当您不能保证它是否有好处或者找不到正确应用新技术的人的时候。 4 设计一个产品的结构，这个结构要有很好的模块化特性，并且简单易懂。要花时间在设计功能模... 阅读全文
摘要：
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。 管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学，兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富，但好的管理可以更为科学合理的利用与配置资源，使资源发挥出最大的效益，... 阅读全文
摘要：
第一，要“固化”。 软件过程又称“软件生存周期过程”，是软件生存期内为达到一定目标而必须实施的一系列相关过程的集合。说白了，就是软件开发中一系列最佳实践的集合。所谓“固化”，其本质就是把软件开发过程中已被实践反复证明的、符合软件规律的正确做法（最佳实践）沉淀在开发管理流程之中，供后人实践时借鉴、使用。 软件企业是一个天才汇集的地方，是人类智慧最集中的场所之一，同时，由于软件人才的流动性很强，软件企... 阅读全文
摘要：
变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了“安全”的基础。 需求变更管理的需求 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变... 阅读全文
摘要：
许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。 一、执着 可以这么说，在中国如果... 阅读全文
摘要：
简介 动态 HTML (DHTML) 在 Microsoft® Internet Explorer 4.0 中的引入，使 Web 作者和开发人员可以使用新的编程模型。此后，Web 作者充分利用了这个强大的特性来提供动态内容、样式和定位，使 Web 用户得以体验丰富的交互式功能。DHTML 的灵活性使得通常会有多种方式可以实现您的构思。理解 Internet Explorer 的 HTML 分析和显... 阅读全文