摘要： [文章作者：狂奔的鹿（陆松林）本文版本：v1.0 转载请注明原文链接：http://www.cnblogs.com/dynamiclu/] 记得曾有一大领导提过，项目管理不是理论上学习的，而是实际经验总结出来的。本码农没拿过PMP，也没作过全职的项目经理。 工作若干年，接触到若干多项目，大到20个同时开发一年的，小到2个人半个月完成的。 仔细思量，并是项目管理的操作要接地气，不同公司架构、不同的资源，不同性质的项目，以及项目成员对项目的进度都有影响。 扯一扯互联网公司影响项目开发进度的三个因素。1.计划计划包括需求分析、程序设计、模块划分、任务量评估、进度安排。 很多团队把需求作得很规范，很细 阅读全文