摘要:
注:开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏前一篇文章介绍了项目章程的checkLists有了项目章程,每个团队成员就可以对自己接下来要干什么做些有明确方向的预先规划——或者,也可能提早知道自己还没有明确的方面。有了项目规划,就可以把团队成员的注意力聚集到预期的项目产出上来一、使项目足以启动的规划 章程有了,规划是什么?管理层希望知道团队什么时候开发哪些特性。如何测量进度?项目何时完成? 1、使用时间盒来限制和启动规划活动 时间盒(timebox)是指特定的时间长度,个人或团队用它来完成某项特定的任.. 阅读全文
摘要:
注:开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏注:本系列文章是开发管理的checkLists ,主要的目的是用来检测和提示在该模块的工作中哪些应该做,哪些没有做.所以各个的功能点可能不会讲解的特别细一、为什么要关注项目启动 所有的项目均存在风险,但在项目生命周期的各个过程中,启动过程给项目带来的风险是最大的,很多项目的失败都是一开始就留下来失败的隐患,当这些隐患积攒到项目的后期爆发出来,项目管理人员已经无力回天。二、项目启动前我们应该关注什么下面简单介绍下项目开始前应该做些什么?1、先确定项目驱动因素和. 阅读全文