随笔分类 - 开发管理checkLists
开发管理checkLists
摘要：本文章主要介绍在项目启动前怎么样分步骤的去识别风险,才去什么方式去识别风险. 有需要做风险识别的朋友可以按照下面的步骤简单的走上一遍,或者可以提高项目的成功率 注意：本文章只是你做风险识别的chekcLists ,上面提到的一些分析方法都只是简单的介绍一、识别风险 1、决定识别风险的责任人 项目经理应该跟踪风险并且为已经识别的风险编制相应的应对计划2、进行识别风险的时间 项目启动过程就应该进行风险识别3、风险识别的方式 (1)、研究项目说明说和项目交付成果的规格要求 -> 确认项目需求方面是否有潜在风险 (2)、审查项目文件 ->识别在编制 项目章程、人员计划、项目任务书等文件时没
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摘要：对于一个故事，开发人员和客户可能会讨论很多，讨论的内容可以以测试用例的形式记录下来，这样就为我们故事测试做了铺垫，目前敏捷开发中测试大约有如下2个步骤
1、将测试要点记录到敏捷的故事卡的背面，任何时候发现新的测试，都可以记录到故事卡背面
2、将测试要点变成全面测试，这些测试用来演示故事已正确、完整的实现
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摘要：对与一个故事的估算方法应该具有如下特点
1、运行改变估算结果
2、适用于所有的故事
3、很容易很简单的进行估算，不需要花费太多时间
4、提供进度和剩余工作的主要信息
5、计算不准确也不会有大问题
6、估算的结果可以用来指定发布计划
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摘要：为了更好的构造故事，我们关注六个特性，一个好的故事应该具有如下6个方面的特点
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摘要：1、是许多团队用户获取用户故事的默认方法，访谈成功的关键点是访问正确的受访者
2、不要只询问“你们需要什么”，大多数用户不太善于理解，更难以表达他们的真实需求
3、最好从背景无关的问题开始提问、这样就能从客户那里获得更多样化的回答
例如： “为了让我们的产品在浏览器里面运行，你愿意舍弃什么？"
用户可能有很多种回答，无论那种回答，对我们来说都会有很大的意义
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摘要：项目启动会议的以澄清项目有关概念为内涵,以确保大家取得理解上的一致，公开项目相关者的离职和职责，提高大家对项目承诺的兑现程度
该会议有一下大约13个议程
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摘要：注：开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏前一篇文章介绍了项目章程的checkLists有了项目章程，每个团队成员就可以对自己接下来要干什么做些有明确方向的预先规划——或者，也可能提早知道自己还没有明确的方面。有了项目规划，就可以把团队成员的注意力聚集到预期的项目产出上来一、使项目足以启动的规划 章程有了，规划是什么？管理层希望知道团队什么时候开发哪些特性。如何测量进度？项目何时完成？ 1、使用时间盒来限制和启动规划活动 时间盒（timebox）是指特定的时间长度，个人或团队用它来完成某项特定的任..
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摘要：注：开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏注：本系列文章是开发管理的checkLists ,主要的目的是用来检测和提示在该模块的工作中哪些应该做，哪些没有做.所以各个的功能点可能不会讲解的特别细一、为什么要关注项目启动 所有的项目均存在风险，但在项目生命周期的各个过程中，启动过程给项目带来的风险是最大的，很多项目的失败都是一开始就留下来失败的隐患，当这些隐患积攒到项目的后期爆发出来，项目管理人员已经无力回天。二、项目启动前我们应该关注什么下面简单介绍下项目开始前应该做些什么？1、先确定项目驱动因素和.
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