2021年终总结之产品经理修炼小记

序言

 作为一个产品经理，今年算是收获满满。这种收获最大是成长上面的。在几个项目锻炼中，有成功的喜悦，有失败的沮丧。这些岁月留下的痕迹，假如不化成前进的能量的话，那就算是虚度光阴啊。这个做一个今年的总结，总结一下个人做产品经理的一些心得体会，希望能给人一些启发。

 

心劳身勤

 不勤快的人做大事情很难做好，很难胜任产品经理的角色。产品上的每个节点环节，都要亲自过目，动手查看。该产品由哪些供应商，每个供应商的产品质量和进度怎么把关，产品的每个时间点，产品的研发进度等。假如产品经理不亲力亲为，把控好时间点的话，项目极有可能会到无法控制的境地。笔者遇到了夭折的项目很多，往往因为项目经理的懒惰，把项目跟丢了，到后面再看时候已经无法收场了。一个优秀的产品经理，要做到产品的节点把控好，进度把控好，关键问题清单化，责任明晰化。

 

充分调研

 说道充分调研，这个可是教员的法宝，我很早就学过，可惜没能用好。好几个产品就是因为调研不充分，辛辛苦苦做出来的东西，市场反馈很差。这就让我深刻的认识到做产品调研的重要性。做一个产品经理，要做充分的调研。该产品的用户群里是？他们的需求是什么？产品的外观什么样子的用户最喜欢？用户最在意产品的什么功能？有新的功能需要添加吗？该产品的竞品是什么？这些都需要产品经理多做调研的，这种调研，包括实地走访，对象采访等。争取达到对市场，对产品，对客户，对对手做到心中有数，天天琢磨，动态实时更新。这个方面我过去的一年做的不好，新的一年，要加强了。

 

风险控制

 接触的人多了，发现了一个很重要的规律。真正厉害的产品经理，风控意识特别强。反而是那些新手，都非常的理想化。做事情不留余地的。做事情对风险做好充分的应急策略，并留出时间，这个是一个优秀产品经理必备的素质。就如孙子兵法说的，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。项目经理就要为未来的风险提前做好预备，假如A供应商出了问题，是否有B供应商做备份。员工A无法解决这个问题的时候，是否有更厉害的员工B顶上。假如产品以不可预知的原因延期了，是否会影响后续的产品发布，这些都是要提前考量的。也是一个产品经理必备的素质。

 

善始善终

 古人云，善作者不必善成，善始者不必善终。作为一个产品经理，必须要有所谓的善始善终，闭环思维。很多人做事情，都是虎头蛇尾，刚开始很积极，做着做着就不见踪影了。作为一个优秀的项目经理，把事情做好，并且做完，这是一个非常重要的素质。这就要把项目负责到最后一公里。产品卖得是否好坏，也要跟踪和找原因的，这种思维不仅仅对项目重要，对个人也是非常有意义的。这个是我今年体会到的一个很大的的原则。

 

结

 商业的世界很精彩，有很多产品等待我们去挖掘。做一个优秀的产品经理，定义并做出来一些能够市场反馈良好的产品，这是我接下来的追求方向。