项目微管理47 - 激情

PC软件一直是公司最复杂的产品，所以3个人还远远不能满足日常研发的需要，因而PC团队一直在招揽合适的人才。在经过多次的筛选和面试后，PC团队终于迎来了第四位成员，鸣人。

 

 

总的来说，四代对鸣人还是蛮认可的，毕业才工作两年，经验有点少，不过基础知识非常不错，这是将来要迅速成长必然需要的。

 

除了这一点，让四代觉得眼前一亮的是鸣人的一个动作：他要把面试不会的题目全记录下来，回去要好好研究一下。

 

这种学习的态度是相当难能可贵的，而且在面试的时候，鸣人对很多未知事物表现出了强烈的兴趣和激情，这几乎是每一个优秀的程序员必不可少的素质。

 

在目前的3个人中，其实大家的性格是差不多的，同样的表面有些许沉闷但是内心火热，同样的在熟悉以后可以随意调侃、奔放不羁，同样的在忙时可以做一个安静的美男子，严谨认真的写代码，唯一不同的可能就是性格中那一点点兴趣和激情。

 

四代是一个对新技术特别感兴趣的人，他觉得作为一个资深的软件工程师，必须具有的一项技能就是留心相关领域的新技术和新动态，这样才能在合适的时间点去研究技术升级的可能性，从而带来产品用户体验或团队编程体验的大幅提升。

 

四代一直鼓励大家创新和研究新技术，都是基于这一点的考虑。

 

 

鼬的执行力相当高，但是由于基础不足，目前这个方面没有表现，而路飞基础和实践经验都不错，但是主动性还没那么高。鸣人的出现，让团队有了互补的可能。

 

当四代感受到了鸣人对新事物的那种激情和快速反应能力后，四代觉得这就是自己想要找的下一个人。

 

于是四代迅速决定，向总经理说明情况，立即在当天就开启第二轮面试。然后总经理也觉得鸣人也不错，所以在经过快速的讨论和决定后，鸣人加入了红细胞，成为了团队中的第4名成员。

 

在一段时间以后，鸣人如约来到公司报道，正式开启了在红细胞的生活。

 

四代也和往常一样，在当天例会上，对鸣人表示了热烈的欢迎，然后就开始了新的工作。不过就在几天以后，四代意识到了一个问题，那就是对新成员缺少正式的欢迎仪式。

 

很多人觉得仪式只是一些虚的东西，无非是走走形式，唱唱高调，摆弄权威，通常没什么太大的作用，于是很多人对仪式都是抱着不屑一顾的态度，四代曾经也是这些人中的一员。

 

不过后来，随着四代了解的东西越来越多，四代发现，事实居然和自己想的有点不太一样，他环顾四周后突然意识到，大到国家、政党，小到企业、家庭，都有不同的仪式或者类似的活动存在。

 

例如国庆节阅兵，升旗仪式，入学仪式，成人礼，婚礼，医生入职，驾驶员拿证……如果仪式真的没什么用，大家为什么会热衷为各种不同的场合和时间设计各种各样的仪式？！

 

 

四代认为，不管现在某些仪式已经变得多么的下作和不堪，至少有一点，仪式对于团队来说，是有可取之处的。

 

仪式的存在可以强化团队的认同感、加强团队的凝聚力，增加团队的荣誉感，或者说的实在一点，就是刷一下团队的存在感，仪式就是要让大家知道团队一直都在，大家都是团队的一员。

 

在众多的天才人物中，拿破仑是相当重视仪式的作用。

 

比如在他的军团中，到处都是在军旗上打着不同口号的军队，比如第84团上面的是“以一当十”，因为该团在1809年击败了人数十倍于他们的蒂罗尔叛军，他们真的做到了以一当十，取得了非凡的成绩，于是拿破仑就让他们把这个绣到军旗上。

 

四代想，每个进入这支军队的新兵都会被告知这一光辉的时刻，这是荣誉，也是一种仪式，在一次又一次这种类似的仪式的潜移默化中，这支军队中的每个人当看到这面军旗的时候，就会不自觉的奋勇杀敌，这就是精神力量，这也就是团队认同与凝聚力。

 

其实在我们国家的近代史上，不管是哪一方，其实也是相当注重仪式的。

 

比如我们人民军队中，会评选出很多的英雄团队，比如铁拳团，尖刀连，都是一样的道理，而国民党军队也是一样的，不说别的，就说大家耳熟能详的“虎贲军”，大家都知道说的是常德会战中英勇的57师，说的是余程万将军。

 

 

这些正面的例子，反面的事件也很多新，也更加的触目惊心。说起仪式，大家恐怕更容易想到的是“邪教”。

 

在四代的老家曾经兴起过一个教派叫“哭教”。据说每次这个教会聚会的时候都要举行一个活动，就是号啕大哭，不用说，周围的邻居烦都被烦死了，最后这个教会被政府取缔了。这个鬼哭狼嚎的活动就是仪式，反复的仪式会强化某种刻意渲染的身份和使命。

 

这个哭教还是比较温和的，激烈的教派当然要数中东的那些哥们了，在各种仪式的催眠和洗脑下，个个精力十足，为了教派的教义可以自愿抱着炸弹在无辜的平民之间引爆。不管他们的表现是多么邪恶，但是最起码从中我们看到了仪式的教化作用。

 

不管是正面的例子，还是反面的教材，都在证明了仪式在团队建设中的重要作用，简而言之，通过不断重复的各种仪式，大家唤起了心中那份对团队的激情。

 

不过，如果激情控制不好，那很有可能就是一次离职的开始，这件事是很久之后四代才真正理解的。

 

鸣人的到来以后，四代突然就察觉到了团队在仪式上的欠缺，于是四代决定在不久搞一次真正的仪式，一次团队活动。

 

 

在鸣人入职培训结束以后，四代给鸣人分享了团队中现有的各种流程和规范。

 

别的还没什么，只不过当说到考评流程中的加分项的时候，鸣人有一些疑问，并在不久之后的一次一对一聊天中，鸣人跟四代说出了自己关于分数的一些看法。他说想和另外两位兄弟一起分享这些加分项，比如这一次把三个人的分数都给某一个，让他得到优秀，下一次再给另外一个人，让其得优秀。

 

但是后来在和四代的聊天中感受到了四代对他们的期望和真挚的交流，他又觉得不妥，所以跟四代就说了。这个事就这么过去了，但是四代觉得了团队在人多了以后必然会出现的信任危机。

 

四代自然不会放任这种情况不管，鸣人既然跟他说了这种情况，说明大家之间是有了基本的信任的，那么后面就是如何强化这种信任关系了，四代应该怎么去做呢？