项目微管理45 - 求变

在三国杀的游戏中，武将有许多种不同类型的技能。

 

比如锁定技，这是被动的技能，只要满足条件就一定会发动。锁定技不受武将控制，只要来了，武将就要应对，不能取消。

 

最多的是普通的武将技，这种武将技是满足条件时，武将主动可以发动的，当然也可以不发动，这是武将可以选择的。

  

 

而普通武将技，武将可以主动发起，这些特性就如同编程开发中的变化一样，不是吗？呃，它们怎么扯到一起去了呢？

 

软件开发有一句至理名言是“最大的不变就是变”，这句话说的是需求的多变带来实现的变动。可以这么说，这是一种被动的变化，来了需求的变更，程序员就必须要修改程序去应对，是不是和锁定技很像？！

 

除了这一种变，还有一些变化，是程序员可以主动发起的，比如从用户体验考虑，主动的做出一些改变来提高软件的可用性，再比如为了更好的应对需求的变化，程序员可以主动的寻求代码架构的变化。这些变化是程序员可以控制的，他可以选择做，也可以选择不做，是不是和普通的武将技很像？！

 

四代认为，一名三国杀玩家水平的高低取决于使用主动武将技的意识。同样的，一名程序员技术的高低也取决于主动寻求优化的意识。所以在团队的日常工作中，四代不断的鼓励所有的人突破自己，不断的尝试一些新技术，不断的优化软件的代码，不断的改善产品的用户体验。

  

 

在软件计划阶段，四代向来把50%的任务额度留给产品经理，20%的任务额度留给自己，还有30%的任务额度保留给团队中的个人。

 

这样，团队中的每种角色，每个人都可以基于自己对产品需求的分析，对用户反馈的整理，或者对软件功能的理解，提出软件开发的建议，可以是需要的新功能，也可以是已有功能的优化，这些意见互相融合，互相催化和杂交，最终形成一个版本的开发计划。

 

虽然鼬和路飞目前还不能适应这种状况，但是每个人都不是天生就会怎么样，他们都需要机会去锻炼和成长。

 

鼓励个人提建议，这是主动寻求变化的第一步。

 

 

在软件研发阶段，四代鼓励每个人勇敢试错，积极的去尝试新技术。

 

在红细胞团队，四代其实在不断强调一种态度，那就是错误是没有惩罚的，也没有任何的负面效果，因为四代知道没有人会故意犯错，犯错必然有相应的原因，错误发生以后，四代需要做的只是帮助对方找到原因，然后引导他主动的反思，让这次错误变成他成长过程中的一个印记。

 

况且，鼓励尝试新的东西，必然有试错的过程，试的越多，错的就会越多，这无可避免，所以不能处罚。

 

在四代眼中，每个人的积极性是最重要的，精心保护还来不及呢，怎么能随意践踏呢。

 

鼓励使用新技术，这是主动寻求变化的第二步。

  

 

同样在软件研发阶段，四代把功能完成定义为4步：代码完成，测试，重构和用户体验优化。只有完整的完成这些阶段，才算一个功能完成了。

 

当然很多人会质疑，你怎么知道他们会严格完成这些步骤呢？我的答案是信任。

 

虽然团队中的很多人开始可能并不会完成，但是四代会不断的影响他们，不断的引起他们的反思，到了一定时候，他们意识到这些事的重要性的时候，他们就会主动完成。

 

当然，有些人还会质疑，总会有人会装做完成的，你怎么知道的？我的答案还是信任。

 

他们都是四代亲自从凤毛麟角的简历中千辛万苦挑出来的，如果对他们都不能真心相对，信任处之，四代真不知道该信任谁了。四代相信他们都是有尊严，想做一些事的。

 

鼓励重构和优化，这是寻求变化的第三步。

 

 

在考评阶段，四代将上述的行为全部作为加分项加入了考评细则，来鼓励大家积极求变，比如对软件功能提出建议的有加分，多次提出建议并被采纳的加分更多；再比如尝试使用新技术有加分，使用新技术取得明显成果的，加分更多。

 

为求变提供利益支持，这是求变的第四步。

 

 

通过这些求变的措施，四代希望能为产品带来突破的机会，同时也能激起每个人蕴藏在心底深处那寻求成长的渴望和主动性。

 

四代曾听到一个故事，说有一个哥们十分疼爱他的儿子，基本只要是能做到的要求就一定会满足他，结果就是这个孩子越来越无理，越来越胡闹，什么事都没兴趣，不好好做。

 

为此，这个哥们特别的烦恼，于是他就去咨询一个朋友，这个朋友就教给他一个方法，每天给他儿子一些零花钱，干什么呢？在那个国内最大的聊天工具的公益项目中，挑选一些感兴趣的投进去。

 

这个哥们对此非常怀疑，但是又不好意思问，只好回家死马当活马医，试试看吧。没想到的是，在一阶段以后，他的儿子做事居然不再那么瞎搞了，反而学会了做出一些判断，有些事做的还津津有味。

 

这就是主动选择的作用，一旦一个人学会主动的处理一件事情了，那么这件事无论如何都不会做的很差。这句话放到团队管理中，一样成立。

 

 

很多人觉得，寻求创新，就是拿出一大堆钱，雇一大堆精英，关到一个办公室中就完成了，哪有那么简单啊。

 

就像前面说的那样，创新从来不是一些对少数人堆积资源的结果，创新依赖于所有人主动的选择去交互。

 

选择，就是要主动做出决策并承担决策带来的后果。

 

但是有一件事大家事后可能并不会关注，那就是并不是任何选择在刚开始的时候看起来是理所当然或者合情合理的。

 

湖畔大学校董、万通控股董事长、地产大佬、被称为“学者型的开发商，地产界的段子手”的冯仑在湖畔大学的讲堂上有一句经典的话：“创新都是从胡说开始，所有的正经都是由不正经开始”，而同时，很多人评价马云也是这样说的“看不懂”，看不懂就对了，看懂就已经晚了。

 

 

对于每一个建议和举动，只要你意识到创新的重要性，那么无论这个建议或选择是如何的幼稚和反叛，都不能打压和嘲讽，你可以说明你的难处，然后拒绝，但是坚决不能忽视或蔑视，这是主动求变后特别需要注意的地方。如果是在你可控的范围内，让其试试又何妨？！就像在谷歌一样，每年有大量的产品被创造出来然后随后被丢弃。

 

既然可以主动求变，那么对于得到的新新产品，到底该如何把控呢？

 

【声明】本文图片来源于网络，无法确定原作者，如果侵犯了您的权利，请告知作者，作者会立即删除图片！