Dxteam团队“吃了么”项目Postmortem结果

设想和目标

1.  我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

M2阶段我们的核心目标时给用户提供自定义菜谱的功能，增加交互性。

2. 是否有充足的时间来做计划?

我们在M1末期就已经有了计划。计划的时间充足

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？ 

主要通过在QQ群里聊天，大家直接表达自己的意见，相互说服，讲道理，最终由队长定夺。

  

计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

核心功能已经完成

2.  有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

没有

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

每一项任务我们都定义了最终的效果，以此来衡量任务的完成情况。

4.  是否项目的整个过程都按照计划进行?

大体上是按计划进行。

5.   在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

有缓冲区。缓冲区用来测试bug，进行优化。

 

 

资源

1.  我们有足够的资源来完成各项任务么?

时间很紧张，我们必须抓紧每一分来完成任务。发布后，仍然有很多事情要去做。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

每项任务按小时估计，精度一般。

3.  用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?

测试时主要是我们内部人员进行测试，没有用户进行测试。

 

 

变更管理

1.  每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

　　成员都住得比较近，PM会第一时间通知到每个成员。

2.  我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

　　经过讨论，对于那些遇到瓶颈的问题，或者非核心的内容，我们会推迟完成。

3.  项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?

　　完成所有任务，程序不会无缘无故崩溃。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

　　没有。往往变更都是突然出现的，我们也是等变更出现后再寻找解决方法。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

　　我们在分配突然出现的工作时，会优先吧工作分配给当前任务已经完成的成员，大家都会接受并很好的完成多余的任务。

 

设计/实现

1.  设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

　　设计工作时在计划阶段由PM来完成。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

　　这种情况下开发人员会和PM进行讨论，敲定细节。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

　　在M1阶段，我们只能用身边人的手机进行兼容性测试。

　　在M2阶段，我们借助了网上了的云测试平台，对各种品牌、型号、系统进行了全面的测试，帮我们找出兼容性方面的问题。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？

 　　加载图片的Bug最多。因为用手机拍摄的照片往往非常大，会急剧消耗手机内存。

　　从服务器下载图片时，也会因为图片过大导致出现卡顿等现象。

5.  代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

 　　没有代码复审，每个人负责自己的代码并添加注释。有简单的文档。

 

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

 　　计划进行的测试是功能测试和兼容性测试。

2.  是否进行了正式的验收测试？

 　　验收测试也就是功能的测试。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

 　　我们借助了网上了的云测试平台，对各种品牌、型号、系统进行了全面的测试，帮我们找出兼容性方面的问题。

 

4.  在发布的过程中发现了哪些意外问题？

　　在发布过程中，审核时因为没有说明应用中请求权限的目的而被退回。我们删除了一些多余的权限请求。

 

会议地点：绿园

会议照片：