DWZ-RIA v1.3 项目管理组件发布以及项目进度保障方案模板分享

DWZ-RIA v1.3 项目管理组件发布

1.添加横向导航栏, 参考示例index_menu.html
2.添加主从结构组件 , 参考示例db_widget.html和dwz.database.js
3.添加suggest自动完成的提示框组件
4.修复table组件当把左边栏收缩后拖动下边的滚动条，内容和题错位问题
5.高级table扩展的拖动有BUG，单击一下就直接往前缩小了一部分
6.修复nav Tab组件关于[页面一(外部页面)]，在tab标签上右键刷新，就会出现[数据加载中，请稍等...]的loading的效果，但不会自动关掉，所有运用iframe的页面同样出现此问题的bug
7.添加了项目管理demo组件

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附件：进度保障方案模板 大家可以按照这个格式填写内容，基本涵盖了当下主流软件开发过程中会涉及的要素管控。

1．项目进度规划
（1）需求分析阶段
- 确定项目需求的范围和优先级，与客户进行充分沟通，确保需求的准确性和完整性。
- 制定需求规格说明书，明确项目的功能和性能要求。
- 此阶段预计耗时[xx]周。

（2）设计阶段
- 根据需求规格说明书进行软件架构设计和模块划分。
- 制定详细的设计文档，包括数据库设计、界面设计等。
- 此阶段预计耗时[xx]周。

（3）开发阶段
- 按照设计文档进行代码开发，遵循良好的编程规范和代码质量管理。
- 进行单元测试和集成测试，确保代码的正确性和稳定性。
- 此阶段预计耗时[xx]周。

（4）测试阶段
- 制定测试计划和测试用例，进行全面的系统测试和用户验收测试。
- 及时发现和修复软件中的缺陷，确保软件的质量和性能。
- 此阶段预计耗时[xx]周。

（5）部署阶段
- 将软件部署到生产环境中，进行系统配置和优化。
- 对用户进行培训，确保用户能够正确使用软件。
- 此阶段预计耗时[xx]周。

（6）维护阶段
- 对软件进行维护和升级，及时处理用户反馈的问题和需求。
- 持续优化软件的性能和功能，提高用户满意度。
- 此阶段持续进行。

2．进度监控与调整
（1）建立进度监控机制
- 制定项目进度计划表，明确各个阶段的任务和时间节点。
- 定期召开项目进度会议，汇报项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 使用项目管理工具，如 JIRA... 等，对项目进度进行实时监控和管理。

（2）进度调整措施
- 如果项目进度出现延迟，及时分析原因，采取相应的调整措施。
- 可以调整项目计划，增加资源投入，优化工作流程等，以确保项目能够按时完成。
- 及时与客户沟通项目进度情况，取得客户的理解和支持。

3．资源保障
（1）人力资源保障
- 组建专业的软件开发团队，包括项目经理、需求分析师、设计师、开发工程师、测试工程师等。
- 对团队成员进行合理分工，明确各自的职责和任务。
- 提供必要的培训和技术支持，提高团队成员的专业水平和工作效率。

（2）技术资源保障
- 选择合适的开发技术和工具，确保项目的技术可行性和先进性。
- 建立技术资源库，收集和整理相关的技术文档、代码示例等，方便团队成员查阅和学习。
- 及时更新技术资源，保持技术的领先性。

（3）时间资源保障
- 合理安排项目进度，避免任务过于集中，导致时间紧张。
- 预留一定的时间缓冲，以应对可能出现的意外情况。
- 对项目进度进行严格控制，确保各个阶段的任务能够按时完成。

4．风险管理
（1）风险识别与评估
- 对项目进行风险识别，分析可能影响项目进度的风险因素。
- 对风险因素进行评估，确定风险的发生概率和影响程度。

（2）风险应对措施
- 针对不同的风险因素，制定相应的风险应对措施。
- 可以采取风险规避、风险减轻、风险转移等策略，降低风险对项目进度的影响。
- 建立风险预警机制，及时发现和处理风险事件。

5．沟通与协作
（1）内部沟通与协作
- 建立良好的团队沟通机制，定期召开团队会议，分享项目进展情况和问题。
- 鼓励团队成员之间的交流和协作，共同解决项目中遇到的问题。
- 使用即时通讯工具、邮件等方式，保持团队成员之间的沟通畅通。

（2）外部沟通与协作
- 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求和反馈，确保项目符合客户要求。
- 与供应商、合作伙伴等外部单位进行沟通和协作，确保项目所需的资源能够及时到位。
- 参加行业会议、技术交流等活动，了解行业动态和技术发展趋势，为项目提供参考。