人月神话 读后感（2）

第6章 贯彻执行  即使是大型的设计团队，设计也必须由一个或两个人来完成，以确保这些决定是一致的。产品在不断的修改过程中可能会出现产品和UI不统一的情况，当这种情况出现又要对产品进行回溯和修改。因此产品文档精确比生动更重要。

第7章 为什么巴比伦塔会失败  巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流以及交流的结果：组织和交流。交流的缺乏导致了争辩、沮丧和群体猜忌，很快，团队开始分裂，大家选择了孤立，而不是相互争吵，缺少组织便没有统一的完成计划。因此团队之间必须要有交流和组织统筹，当然交流适当即好，不能过分沟通，对于开发来说，依附的文档和工具，实时更新也可以减少不必要的沟通的很有效途径。

第8章 胸有成竹 当使用适当的高级语言时，程序编写的生产率可以提高5倍，当自己掌握了新的知识一定要大胆去尝试，不能限制在自己原旧的知识里。

第9章 削足适履  大型团队中，各小组倾向于不断地局部优化，以满足自己的目标，而较少考虑对用户的整体影响。这种方向性问题是大型项目的主要危险 开发过程中确实要对项目进行适当的削减，优化。但切记不能削足适履，即不能为了自己的目的而削减了用户需求。