事后诸葛亮分析
一、项目回顾总结
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 【answer】解决网民在互联网技术日趋成熟的时代的互联网+购物的需求
- 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
- 【answer】在原计划的12个功能模块（10个前台，2个后台）都已完成，但是部分的模块只完成部分（例如用户信息界面没有部分信息，商品推荐算法没有做等等）；是；没有
- 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
- 【answer】当然提高了；具体就是肉眼可见出现的bug、弹出的报错减少了。
计划
- 是否有充足的时间来做计划?
- 【answer】是
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 【answer】搜集意见，投票表决
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 【answer】是
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 【answer】
- 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 【answer】是
- 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 【answer】没有，项目开始就是计划做个本地项目再移植在线，但是后来移植到云时发现服务器性能受限，只把后端进行了移植，使得项目运行起来麻烦，还间接导致了一个一直困扰到现在还未成功修复的问题。
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 【answer】没有
- 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 【answer】“感觉估计”，但受个人能力的不同影响，有偏差，但是差别不大
- 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 【answer】还好；没有
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 【answer】可能吧
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 【answer】是
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 【answer】根据功能的难度、进度、以及必要程度，由pm提出，众组员共同决定
- 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
- 【answer】能“用”就行
- 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 【answer】唔清楚
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 【answer】是
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 【answer】在需求分析后，小组讨论；大致是；
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 【answer】当然有，首先寻找pm，pm再去查找资料、征求组员意见等，再决定该设计
- 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 【answer】双端交互，对这方面我们没有什么经验；支付后的订单完成页面出现服务器报错，且至今进行本地测试、重新部署后仍未解决；部署是最后的事情，且能力有限；
- 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 【answer】实现强调，签入代码时pm与测试检查代码规范，进行格式微调，出现较大出错的驳回请求要求改正并重新签入。
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 【answer】有
- 是否进行了正式的验收测试？
- 【answer】是
- 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 【answer】无
- 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 【answer】无
- 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
- 【answer】上述问题已提到了一个目前还未修复的问题，目前还未成功修复
团队的角色，管理，合作
- 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
- 【answer】第一次小组讨论决定；
- 团队成员之间有互相帮助么？
- 【answer】有；
- 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
- 【answer】积极沟通，pm协调；
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 【answer】可重复级
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段? - 【answer】规范
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么? - 【answer】仍需继续学习实践积累经验
正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？ - 【answer】软件工程的些许流程我们仍然需要去熟悉学习应用
二、会议图片
三、团队贡献分
团队成员绩效评估方法
总共20* 7分可分配的贡献分，各位成员完成分内本职工作，每人得2* 7分，总计14* 7分；
还有4* 3分，给互帮互助、做出突出贡献的好组员平分共享！（由每个职位的同学选出其他职位的一位同学，存储库及测试的同学视为一职位，共四个名额，每个1* 3分）
若有同学被选两次及以上，则得到相应次数的奖励；
剩下的30分，由组长综合组员表现以及所承担任务的繁重来赋分。
| 姓名 | 职务 | 团队贡献分 | 可验证的贡献 |
|---|---|---|---|
| 陈焕豪 | 数据 | 18 | 后端数据库设计，商品数据填充等 |
| 党威龙 | pm | 22 | 协调、协助开发，项目部署等 |
| 冯可富 | 前端 | 20 | 前端开发等 |
| 郑炜 | 前端 | 19 | 前端开发等 |
| 赵军 | 后端 | 21 | 后端开发，需求分析上台等 |
| 杨宇航 | 后端 | 24 | 后端开发，项目复审等 |
| 林华军 | 测试 | 17 | 项目测试、数据库设计等 |
