产品项目开发流程
产品项目开发流程
目前市场上成熟的产品项目流程主要有项目调研，项目立项，需求分析评审，原型设计，项目开发，项目测试，项目部署以及后期维护等。
现基于市场上的开发流程以及以往的项目开发经验，个人对项目各个开发阶段进行描述以及项目整体开发流程进行总结。
项目调研
由于没有正式参加过项目调研，故省略......
项目立项
主要由项目经理发起立项会议，组织相关人员参加立项会议并启动评审项目。在该阶段，项目经理提交项目立项申请书，该说明书主要包括以下内容：项目总体需求，项目目标，项目中技术难度，项目预期成果，项目主要开发人员以及项目总体开发计划（包含测试和验收）。
需求分析评审
一般的需求工程流程主要有
需求这一块，如果所在部门中并没有明确人员分工，就存在了一旦遇见和需求有关的问题，并不能立马解决以及没有相关需求文档资料查阅等问题。未来随着所在公司不断发展，建议由专门人员（并非开发人员）负责需求工作，对接客户需求。
在项目需求分析评审阶段，由于时间比较紧迫，最新开发的项目大概用了两周的时间。为了保障项目的顺利开展，我们不断对需求进行更改，评审会议也开了三次。但由于种种原因，并没有严格按照需求工作流程进行执行。
原型设计
基于项目立项申请书和项目需求文档说明书，项目经理确认项目开发架构，项目开发技术，开发业务流程和页面原型设计等。在该阶段，主要产出物有：数据库模型，数据库设计说明书，页面设计原型和系统概要设计文档等。
项目开发
项目经理分配开发任务，并且对项目进行管理，保障项目的开发进度。在该阶段，主要产出物有项目详细设计说明书，项目代码等。
项目测试
一般测试人员的工作流程：
如果部门没有测试人员，就不能保证项目的稳定性，可由开发人员负责进行测试。在该阶段，主要产出物有：测试报告说明书。
项目部署
如果公司没有运维人员，可由开发人员对项目进行部署上线。在该阶段，主要产出物有：项目部署文档说明等。
后期维护
项目成功上线后，一般由需求人员对接维护，如果有新的需求、需求变更或项目出现异常，那么需求人员和项目经理沟通即可。
