架构漫谈之软件架构师如何工作

　　作为一个架构师，首先要明确的是架构的定义是什么？架构就是针对一个具体的统一大目标，按照每个人的特点，或者其他划分原则进行分解，

将大目标分为若干个小目标，分配给每个人，并在内部建立一种沟通方式来进行交流；将分解后的目标最终能够整合到一起，完成最初的大目标。

同样架构也可以延伸至各个方面，如建筑架构，企业架构，国家架构，软件架构等等。架构实际上就是指人们根据自己对世界的认识，为解决某个问题，

主动地、有目的地去识别问题，并进行分解、合并，解决这个问题的实践活动。

　　架构的内容有哪些，自然就是对问题的分析，解决问题的方案：包括拆分的原则以及理由，沟通合并的原则以及理由，以及拆分，拆分出来的各个部分

和合并所对应的角色和所需要的核心能力等。因此架构的首要问题就是：识别出需要解决的问题。很多团队大部分时候过于关注实现表面的问题解决，急

于完成分配给自己的工作，而不去关心和思考，真正的问题是什么而造成的。

　　当我们去解决一个问题的时候，一定要深度的分析问题，花时间在思考问题上，问题解决错了就代表软件开发需求的分析错误，最后肯定会离要实现的需求

越来越远，导致开发失败。因此如何识别问题是架构的第一步。识别问题的一个最大的前提就是要搞清楚：是谁的问题。这个搞清楚了，问题的边界也就跟着确定了。

从问题去出发，直接面对主体进行访谈，深入到主体的工作生活当中，体验并感受这些问题，通过数据的反馈来定位问题，进一步确定需求。

　　做好架构切分就是接下来的一步。切分的过程就是建模的过程，最终结果都会体现在组织架构上。考虑好每个人的情况，确保不能违反人性，保证每个人的利益。

不应该超出一个自然人的负载，对于每个人的能力不同，负载能力也不一样，需要不断的根据实际情况调整，权利和义务要对等。要遵守一定的拆分原则，否则就会

出现团队成员关系破裂，项目进度落后等问题。架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。

尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。

　　沟通，让团队成员了解现存问题、工作业务的进展情况等等，也就是信息共享，让员工最大限度地干好其本职工作的重要动力和途径，是员工沟通和联络感情的

核心。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，没有沟通，管理就是空中阁楼、是呆板和迟疑的一个过程。显然，沟通是维持团队良好的状态，保证

团队正常运行的关键过程与行为。团队成员通过良好有效的沟通，找准症结，通过分析、讨论、拿出方案，及时将问题解决。

　　沟通看起来很简单，但能否按正确地方式沟通，让对方接受非常关键。它的实现有赖于良好地机制：通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。再者就是通过

非正式的沟通渠道。如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。无论是通过哪种形式沟通，只要让成员说话，并且是说自己愿意说的话。在沟通中，力求会谈气氛和谐融

洽，保持双方平等互助的立场，赢取对方的尊重与承诺。注意从对方的利益以及感受出发，站在对方的角度考虑问题，即所谓换位思考。根据沟通的原则进行沟通，

一定会事半功倍。

　　当一名架构师需要从大局出发，兼顾细节，这并不是一件容易的事。以上仅代表个人的总结和思考，如有不足还望指正。