06人件读书笔记之一

这是一本有关管理的书，很多项目走向失败，不是因为技术问题，而是因为管理出现了问题，问题出现在“人”身上，

包括管理者和被管理者。“人”是一切问题的根源，但也是解决问题的根本，对于与软件和硬件，“人件”一词由此而来。　　

　　大多数管理者坦承：他们对人的担心更甚于对技术的担心。但他们很少以此种方式去管理。他们的管理方式总是视技术为主要关注点。

　　将大量时间耗费在本该由团队解决的复杂而又有趣的难题上，就好像他们是自己完成工作，而非进行管理

　　对大多数脑力劳动者来说，工作偶尔出错再自然不过，也很健康，没什么危害。营造一个不容许任何失误的氛围会让大家持有戒心。

　　稳定的生产思维对项目工作尤为有害。一个项目唯一的稳定期就是将死之时

　　催化剂很重要，因为项目总是处于不断变化的状态。一个能够让项目更稳定的人抵得上两个做事的人

　　项目需要的投入越夸张，成员就越应该学习如何更好地协作。项目越是需要在一个无法完成的固定时间交付，项目团队就越不能缺乏频繁的头脑风暴

　　西班牙理论：世界上的价值总量是定额的，梦想通过不付薪酬的加班来获得生产效率的提高
　　英国理论：价值是通过智慧和科技创造出来的

　　生产效率本应该是让单位时间内的工作产生更高的价值，然而它却常被看作是如何在单位付酬的情况下攫取更多价值

　　加班就像冲刺：跑马尼拉松跑到最后100码，体力还有剩余才算有意义。若一开始就冲刺，那你纯粹就是浪费时间

　　不管你多么需要大家投入额外时间加班加点，都不能让大家以牺牲个人生活为代价。失去好的员工绝对不划算

　　项目实际能到达的时间表对持西班牙理论的管理者是没有价值的，因为这样的时间表不会把人们放到压力之下。一个更好的根本毫无希望达成的时间表才能让员工们付出更多的劳动

　　压力不会让人工作得更好——只是工作得更快

　　只有愿为质量倾其所有的人，质量才是免费的

　　帕金森定律：工作会自动膨胀，占满一个人可以用的所有时间。官僚机构很容易产生这样的问题，因为员工很少人工作中收获满足感。

把你的团队成员当做帕金森型的员工是不可能奏效的。这只能消磨他们的意志，让他们失去前进的动力。

是否在一个项目上采取时间进度压力，应该像是否惩罚你的孩子一样来决定：如果惩罚比较少见，而时间点也能够掌握得恰到好处，

惩罚就可能起作用。若需要经常施以惩罚，就说明你自身是有问题的