That Place In Your Heart

 

      我有一些简单的想法。

      关于生产力和生产关系的想法。

     简单说是企业，员工，管理之间的关系。

      政治书上说，生产力促进生产关系的发展，生产关系影响生产力。当时不解。今有所悟。遂简述一二。

      企业说，我们的管理确实有问题存在，但制约，阻碍发展的，可能是市场，是生产力，是营销。

      员工说，公司的管理太差，不能满足我们的意愿。我们应该受到重视，尊重，我们期望在一个舒适，温暖，快乐的团体中工作。这样才能发挥我们的能量。

      企业说的对。市场和营销我不懂，不敢言及。 遂只说生产力。企业如同一个社会，要发展必须依靠生产力

和生产关系，简单说就是靠有战斗力的团队和良好的管理。

      员工说的也对。如果企业不给予他们精神的需要和物质的需要，那么他们就是一群被束缚，压抑的用时间换取金钱的人，不是一个战队的元素。

       企业说，员工是我们最大的财富，这话不一定是每个企业的心声，很少有企业能如同ms那样惜才如命的

，还不惜一切代价挖人墙角。有人说这是卑鄙。但是我们可以看到他们是真正的求贤若渴，还能唯才是用。

国内不少企业是，来了项目就把员工当驴使，干完活了就卸磨杀驴，这种企业最后的结局也不会太好。 因

为他们留不住人才，一个不具备稳定生产力的企业始终是飞不起来的。而如今有很多大型知名企业的做法堪

称明智，他们从名校网罗优等生，然后进行培训，这些人的能力本来就不差，何况又在良好的环境下训练，

茁壮。不日他们就是成为企业的栋梁。 而小企业的做法是，来个活，招一帮子人，招人的条件不低，待遇

不高，福利待遇很差，考勤之类的约束却很严格，没有年假，没有培训。至于奖金，提成之类的多半是兴奋

剂，过了劲大家都疲软了。 当然有些企业会比这个好点，但好不到那里去。等企业的项目成功了，受益的

除了老板最多就是几个项目经理之类的人，其他的人捞不到太多好处。有可能没项目了就踢人，来活了又招

。 老板每天都滋润着，他做大的信心一天天被吞噬着，员工们一天天绝望着，他们没有机会接触新的开发

理念，因为老板不会花钱去请人培训这些人，也不会花大价钱聘用真正的牛人。就算请到了，这样的环境牛

人是不会久待的。于是，员工们就开始跳槽， 从一家跳到另一家，换的只是地方，老板一个样，换脸不换

心。大公司他们进不去，因为他们大多不是名校毕业，不是硕博文凭，更没有大型企业的就业经验，至于工

作能力多半来自一个又一个失败了的烂项目中获得的。我从不否认这些人的能力和才智，不仅仅是因为我身

居其中。他们不需要同情，因为他们同样能成为牛人，只是每个人不是天才。也许若干年后，他们会一天天

老去，带着牛人的梦和软件英雄的梦老去，剩下的只是残破的记忆。但是我宁愿相信这个年代会很快过去。

盗版软件一天天消失，破解一天天消失。我们用不起widows可以用linux，我们用不起office，可以自己写

个china office，我们的共享软件也会好起来。完了，扯远了。谁叫咱不是专业写手。写几个就跑题。

         我在一次培训中听到一位讲师这样说，员工需要3件事来驱动：第一，是金钱驱动，第二是学习驱动，第

三是游戏驱动。之后他讲述了这3个驱动的理由，第一个驱动的理由几乎不用讲，没有人工作不是为了薪酬

的，薪酬当然是越高越好了。至少薪酬应该体现一个员工的价值，这也是一种尊重，是一种礼。我曾在一家

公司就职，去了听说在我去之前有位牛人走了，理由是公司给他的薪酬太少了（那家公司支付他的薪水是它期望的一半），他说是对他的侮辱。 如果薪酬不能留住人，那么请看第二招，一个有上进心的员工都知道学习的重要，如果企业一直在用老套的技术，没有人去学新的东西，公司也不去鼓励做这些事，那么这样的公司是没有生命力的，他们就不堪一击。驱动学习也是为员工个人发展考虑的一个方针。我们很多人的很多时间都会花在工作上，而大部分人的工作是在公司上班，那么公司对员工来说无疑是另一种意义上的家。这样一个地方如果不能给人带来快乐，或者轻松；每天只是枯燥的工作和板着脸的上司，牢骚满腹的同事。每个人都会崩溃的，游戏驱动是个比较广泛的概念，定期的活动，聚会以及一些带给人愉快的制度都是驱动员工工作情绪的燃料。