关于项目管理的记录
1、项目信息编辑
2、资源的编辑
3、制定范围管理、WBS分解
4、设置紧前、紧后工作
5、资源分配。注意分配资源的强度。
6、估计工期。插入工时。
7、优化进度计划。可以通过赶工和快速跟进来缩短工期。
8、优化资源分配。任务-检查-任务检查;资源-工作组规划器;资源-级别-全部调配。
9、项目跟踪
- 设置基准：项目-日程-设置基线
- 设置比较基准
- 任务-日程-跟踪时标记-更新任务
- 视图-数据-表格-跟踪。可以对任务完成情况进行修改。
- 跟踪甘特图-格式-网格线-进度线。可以方便跟踪进度。
前端开发熟悉。可以使用模拟工具返回数据。
任务跟踪
1、输入时间开始时间（此时需保证实际工时为0）
2、更新任务工期（如果没有完成）
3、输入完成百分比
4、输入实际完成时间
