摘要：
17.1 猪、鸡和鹦鹉的故事 对于创业，不同的人投入不同。 17.2 其实还是人的问题 P = {做事的，不做事的，不让别人做事的，P4=做假的事的，P5=假装做事的} 17.3 绩效管理 方法很多，但并不一定适用。 17.4 萝卜与白菜 17.5 团队合作的几个阶段 17.5.1 萌芽阶段 17. 阅读全文
摘要：
在软件开发阶段的日常管理，要尽量减少非开发的时间，不要动不动就开“全体会议”，因为团队成员们的自我时间管理也很重要。像我们团队，一开始听说每天都要开例会，我觉得这样是不实际的，因为开例会时，自己总得要被逼着说进度。如果天天开例会的话，自己动手研发的时间就被限制了，没有太大的跳跃进度，天天开例会的意义 阅读全文