构建之法 项目经理

软件团队里除了能写代码、测试代码和画图做设计的成员，还有一类角色，不做上面这些事情但也很重要，我们叫他们项目经理--PM。

PM 的M 就是 Manager；

P有这几种: Product Manager, Project Manager, Program Manager   在不同的行业和公司它们的作用不一样。

Product Manager： 产品经理----正确地做产品。

Project Manager：  项目经理----正确地做流程。

Program Manager：  微软的职位名称。

 

成为一个团队的PM, 需要哪些能力?

    1、学习能力:

        在一个新领域中能很快上手。

    2、观察理解能力:

        能理解用户，站在用户的角度上考虑问题，观察发现用户不善于表达的需求，观察团队成员的言外之意，老板/客户/利益相关人的弦外之音。

    3、分析管理能力:

        每天项目中发生的事情千头万绪，能够分析出重点，找到优先级，做决定…

在一个项目中, PM 的具体任务是什么呢?

    1、带领团队形成团队的目标/远景，把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计。

    2、管理软件的具体功能的生命周期 (需求/设想/设计/实现/测试/修改/发布/升级/迁移/淘汰)。

    3、创建并维护软件的功能说明书 (specification)，让它成为开发/测试的及时准确的指导，而不是障碍。

    4、代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，预期用户新的需求，协调并决定各种需求的优先级。

    5、分析并带领其他成员形成对缺陷/变更需求的一致意见，并确保实施。

    6、带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源 的合理平衡，跟踪项目进展，确保团队发布让客户满意的软件。

    7、收集团队项目管理和软件工程的各种数据，客观地分析项目实施过程中的优缺点，推动项目成员持续改进，从而提振士气。