第七章 项目成本管理

第七章 项目成本管理

一、规划成本管理

定义：规定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程

输入：项目章程，项目管理计划，事业环境因素，组织过程资产

输出：成本管理计划（规划xxx，输出xxx管理计划）

二、估算成本

定义：对完成项目工作所需资源（人工，材料，设备，服务等等）成本进行估算的过程，目的是确定项目所需资金

工具与技术：

• 专家判断

• 类比估算

• 参数估算

• 自下而上的估算

• 三点估算

• 数据分析

输出：成本估算，估算依据

三、制定预算

定义：汇总所有单个工作包或单个活动的估算成本

输出：成本基准

项目预算 = 管理储备 + 完工预算/成本基准

完工预算/成本基准 = 应急储备 + 工作包成本估算
工作包成本估算=活动应急储备 + 活动成本估算

四、控制成本

定义：监督项目状态，更新和管理成本基准

输入：成本基准，成本管理计划

输出：工作绩效信息，成本预测

工具与技术：数据分析

挣值分析（EVA）：将 实际进度 和 成本绩效 与 绩效测量基准 比较
挣值分析三个指标：

​ PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本（干了值多少钱的活）。

​ 记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV

​ AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本（实际花了多少钱）。

​ 记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC

​ EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本(实际干了值多少钱的活)。

​ 记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV 记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。

进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。