第七章 项目成本管理
第七章 项目成本管理
一、规划成本管理
定义:规定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
输入:项目章程,项目管理计划,事业环境因素,组织过程资产
输出:成本管理计划(规划xxx,输出xxx管理计划)
二、估算成本
定义:对完成项目工作所需资源(人工,材料,设备,服务等等)成本进行估算的过程,目的是确定项目所需资金
工具与技术:
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专家判断
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类比估算
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参数估算
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自下而上的估算
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三点估算
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数据分析
输出:成本估算,估算依据
三、制定预算
定义:汇总所有单个工作包或单个活动的估算成本
输出:成本基准
项目预算 = 管理储备 + 完工预算/成本基准
完工预算/成本基准 = 应急储备 + 工作包成本估算
工作包成本估算=活动应急储备 + 活动成本估算
四、控制成本
定义:监督项目状态,更新和管理成本基准
输入:成本基准,成本管理计划
输出:工作绩效信息,成本预测
工具与技术:数据分析
挣值分析(EVA):将 实际进度 和 成本绩效 与 绩效测量基准 比较
挣值分析三个指标:
PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本(干了值多少钱的活)。
记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV
AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本(实际花了多少钱)。
记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC
EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本(实际干了值多少钱的活)。
记忆技巧:Earn,挣,Value,数值,简写的EV 记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写,从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数,以下的计算公式就好办了。
以下以公式中,以S开头的缩写,都是表示进度的,schedule。以C开头的缩写,都是表示成本的,cost。而且有一个规律,计算公式都是EV开头;偏差是用减法,即然是减法,那么肯定也是跟0比较;指数是用除法,那么也肯定是跟1比较。
进度偏差SV=EV-PV,即然是进度方面的偏差,计算的肯定是进度方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了,所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。SV>0,进度超前,SV<0,进度落后。
成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约,CV<0,成本超支。
进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。
成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头,CPI=1,资金使用效率一般;CPI>1成本节约,资金使用效率高;CPI<1,成本超支,资金使用效率低。
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