思考，才能带来企业家集群的突破
企业是一个从无到有的过程，这个有，是指企业实体，无呢？是指企业家的思考，是指企业家思想的高度。企业发展到一定时候，不是实体，而是这种思想的高度能够决定企业能够走多远。
这两年，大师论坛年会一直围绕着中国文化与企业家的关系作为主题，其实就是在思考：在中国这个大文化环境中，中国企业家们如何建立自己的高度，中国的文化传承和熏染非常厉害，不是谁说想摆脱就能摆脱掉的，这是个大的文化前提，那么，谁的思考更本土、更切合实际、更有前瞻性，是否意味着这个企业可以走的更远哪？
（以下是年会的精彩片段）
李佩钰：在改革开放30年，各位媒体和朋友都在思考，是什么推动了中国改革开放30年这么伟大的进步，在中国改革开放30这个过程中，中国的政治、经济、文化、军事、体育方方面面中，哪一方面走在前面？在中国最引起世界举世瞩目的是中国经济，中国的经济发展走在最前面的是谁，我们的结论是中国的企业家走在中国经济发展的前列，或者走在中国改革开放的前列。为什么？有一位学者列了一个表，把中国30年来，中国社会生活的方方面面做了一个比较，发现我们排在最前面的是中国的企业，排在最后面的是我们的法律制度，包括政治制度，当然倒数第三位是媒体。但是最前面是中国的企业，中国30年经济的发展，是中国企业先行，包括带领的中国管理制度，管理教育等等方方面面的包括经济理论，是在企业发展的后面往前走，推动中国企业发展的最引领的一个人群是中国的企业家，这是我们第一个结论和问题。
第二个问题就是大家关注社会有一个非常有意思的文化现象，因为我们的论坛主题就是中国文化和中国企业家精神，其实文化和企业家社会方方面面都相同的。非常一个明显的变化，今年年底几个大片，包括我们今年热播的电视剧《士兵突击》、电影《集结号》、《投名状》我们发现这三个无论是电视剧还是电影，就是我们全民对英雄主义精神一种追寻和呼唤英雄主义情节回归的一种意志，大家为什么这么崇拜英雄，这么希望我们这个社会呈现英雄。这30年来，我们无论做什么事情，都是以理智作先导，包括各种各样的社会负面的，是我们的民众呼吁一种英雄主义的精神，在我们和平年代，我们应该倡导英雄从哪里出现？当然我们有见义勇为的英雄等等，但是我们发现，在这中间有一个群体就是中国企业家，特别是企业家的优秀多团队，他们应该成为我们时代的英雄，英雄提倡是一种什么样的精神？应该有四种：悲天悯人的情怀，心系济民的抱负，无私无畏的气概，百折不挠的韧性。无论是对我们历史上的英雄，还是现在在经济建设的英雄，都是大家追捧，或者是每个人所向往的。
（李佩钰总编与冯仑等在年会互动对话）
本届年会，有几位企业家的思考很有意思，我们通过他们的演讲可以看到，我们的企业和企业家们正在走向成熟。
冯仑：我们做生意就是跟钱打交道，就得有一个开始。在开始的时候，是靠钱，还是靠钱以外的东西。那么在去年见到李嘉诚以后，所有的，包括在座的，大家要想成功，一定跟钱没有太大的关系，完全是靠钱以外的东西，否则你不能解释这件事情。比如说，李嘉诚差不多在20多年创业的时候，当时比他有钱的人要多很多，如果靠钱就能够决定人生未来的命运，为什么那些人不如他，那些人去那里了。那么戴尔开始创业的时候，比他有钱的人多得多，但这些人跑到哪里去了，显然在一个公司，开始跟钱打交道的时候，决定他未来的成功已经不是钱，而是钱以外的东西。这是钱以外的东西保证你干干净净，清清白白，而不是钱本身。你比如说，我为什么这样，我们见到李嘉诚，其实是一个很正式的活动，那么我们20多个CEO，包括牛根生、马云等等，专门去香港见李嘉诚，但是我们发现，他跟我们其他见到伟大人物最不同的就是一个周到和细心，我们在进去的时候，一个人随便在盘子里拿到一个号。当时我很奇怪，我们国家从***到部长我也见过，但是从来没有拿一个号，在国外也见到500强的CEO，我当时问他，为什么拿一个号，他就说是吃饭和照相用的。我觉得这个老板大了，规矩多，那么伟大的人，毛病也是伟大的，后来进去的时候。我才知道，照相的时候是跟号排队，这样的话大家就不乱，照完相以后，然后我们吃饭，吃饭的时候，我是第一桌，隔一个人和李先生在一起，我心中窃喜，能够很好的跟李先生请教。结果我们吃饭一会儿，边上的人提出来，李先生要到另外一桌坐一会儿。后来发现，我们一共四桌，每一桌他都坐15分钟，使大家跟他相处的时间都是一样的，我们拿这个号，就是意味着大家心里是平衡的。往往办活动的时候，坐在这一排的人有一种优越感，有一种虚荣心的满足感。
所以李先生使每一个细节都非常的周到，更重要的是我们上电梯的时候，他站在门口，给每一个发名片。而且照完相以后跟大家握手，一直握到服务员。他用三种语言和大家讲话，因为在场的人，有人听懂广东话，有人听英语。最后大家离开的时候，他又站在电梯口，一直站到最后一个人走掉。你想，一个非常成功的领导人，他仍然能做到这么周到，所以你不能怀疑他的动机，只能考虑他对艺术的执著。我们只能对他的执著表示尊敬，他最后讲了一个道理，就讲了八个字，建立自我，追求无我。我们见面的时候，讲了八个字，我们没有多大感触。之后感受到了，什么是建立自我，大家挣钱，做买卖，然后使自己成功，这是建立自我的过程。就是变成一个英雄，就是非常的自我，让大家感觉到你的存在，这就是建立自我。那么怎么样追求无我，你在成功的过程中，要让大家感到轻松、自然。那么李先生追求无我，最后真正做到了让你感觉到没有压力，就像跟家人、朋友、属下一样那么的自在，这样才能够很好的相处。所以他正因为这样一个追求无我的境界，同时才能创造的自我，建立自我是挣钱，但是追求无我是一个过程中的方法，那么事实上，如果李先生不能有追求无我的方法，他今天就不可能建立自我。当时我们问他，李先生每次都用这种方法。所以也就是说，一有好事情，第一个就想到了李先生。大家在创业的开始，最重要最重要实际上是怎么样追求钱以外的东西，如果你刚开始是有钱，那么你更忽视了钱以外的东西。没有钱的时候，怎么样能成功，事实上是靠钱以外的东西来成功的。
这就是说，我自己体会来说，我现在从万通，我1989年出来做生意，现在已快20年，在海南的时候，最多的时候将近两万家房地产公司，到今天为止，存在下来的20家都不到，我们是靠什么活下来，我们当时注册公司的时候，跟很多的企业家朋友一样的，资产负债表是负数。那么我们在这个情况下，为什么我们活下来了，别人没有活下来，因为我们把所有的事都做正了，我们最早1993年做了一个公司，有九个股东，后来是八个股东，有六个被抓起来，有一个逃跑了，只有我能活下来，为什么最能干的人没有活下来。能干的人有这几种，比如你父亲是管外贸的，就忽视了中间的风险，最后你爹不在了，你就结怨了。还有一种就是专业上特别能干的，比如说你做金融的，所以太能干的人似乎没有活下来。另外一个就是太勤奋的人，也不大容易活下来，勤奋有一个条件，如果在一个市场、法制都不成熟的地方，有时候勤奋方向不对，越是勤奋越惨。美国有一个人说，又聪明又懒是当将军的人，又聪明又勤奋的人可以当参谋，又懒又笨的人当是战士的人，又笨又勤快的人需要走开。如果你方向不清楚，你一味的勤奋，就跑到坑里头。剩下的是那些没有太多的背景这样的人活下来的比较多。因为1992年、1993年的时候，海南像一个大江湖，不像这样的深圳，也没有法律，海南当年没有红绿灯，牛和奔驰是一起走的，也没有警察，在那样一个情况的下，显然是没有背景的人活下来了。
这个东西，真心学好这件事情就是钱以外的事情，我们所谓真心学好，我们最重要就是两件事，一件事就是检讨自己，1993年拿到营业执照，我们一直反省，我们老是觉自己会出问题，看看别人怎么做。这样的话，使我们在1996年时候处理我们问题，结果我们就活过来了，因为你不断反省，就发现有问题要处理，另外我们要学先进、绑大款，我们就在全国找先进的公司，运通接待的方式就是泡妞，万科接待我的方式就是讨论问题。所以今天，运通接待我的方式是泡妞的就是死了，接待我的方式是讨论问题的还好好的活着。所以学不好学好，在很多的细节上可以看出来。
（冯仑在论坛年会演讲中）
汪立成：
作为企业，作为企业家，在从中你给自己怎么定位？我想这是我们每一个要所要考虑的，今天我们在座的可能以中小企业为主，有很多企业可能刚刚处于创业阶段，不可否认，我们大家都有一个共同的经历，当你开始起步的时候，当你开始处于创业的时候，你唯一的目标就是赚钱，因为只有赚钱你才能生存下去，我们不想否定这一点。我想我们华立也跟你们一样，也是从一个小企业，甚至是一个作坊开始创办起来的。我们的前身只是一个做雨伞、扫帚的作坊开始起步的，我们员工当时都是一批社会上的吃百家饭的手工艺者。我们也经历这种非常原始的创业过程，我们的想法就是怎么来赚钱，怎么样把企业维持下去，但是当你企业完成了资本的原始积累以后，你的主要的目标，或者你唯一的目标，决定不可能仅仅是有了赚钱，因为如果仍然是为了赚钱，你到底是赚一倍，还是十倍，还是一百倍？这个时候你必然会思考这个企业你的终极使命到底是什么，特别是你如果把企业当做事业来做，想把企业做成一个百年老店的话，对这个问题的思考尤其重要。就像华立一样，我们在九十年代中的时候，就开始思考这个问题，华立的愿景是什么？我们最后通过大力的讨论，搜集，争议，最后统一认为，华立决定不是以赚钱为目的，它有更高的使命和愿景。但同样还是离不开赚钱，我告诉大家说，企业不是为了赚钱，你们肯定是笑话，因为不赚钱，企业就生存不下去了，企业基本的目的是以盈利为支撑的经济组织，但是如果把所有的终极目的都是盈利，最后你肯定走不下去了。很多企业昙花一现，都是犯了一个错误，就是到了该要清晰自己使命的时候，你没有清晰，所以他会模糊，最后走向消磨和失败
（汪立成在年会演讲中）
作为在中国这个大地上所成长起来的，我称为叫本土的企业家。我们有时候想想也是很悲哀的，特别是当我们跟那些国外的跨国公司进行比较的时候，我们都有一种失落感，因为两者之间完全不可比，它所成长的土壤不一样，文化背景不一样，它在起步发展和事业过程当中，它所处的政治、市场环境完全不一样。我想我们在企业界，经常会兴起一阵阵的风潮。有一段时间，他们非常崇拜日本的经营企业管理，在中国知名度最高的就是松下。一段时间，我们的学术界和企业界，开始非常专著的去学习、推广欧美的企业管理，但是，不管是哪一种，在中国，你想把它照搬过来，没有一个案例，因为你是完全按照一种不同的群体，真正成功的你还是必须从自身出发，来摸索、探索一套符合中国实际的企业经营之道和管理之道，我想这才是我们真正要做的。
严介和：很高兴再一次来到经营大师论坛，为什么我喜欢参加这样活动。是因为定位企业家来论坛讲这个定位非常好，因为是企业家讲企业。要问山头高，请问过来人。如果你不是企业家，你来讲企业，那不是胡说八道。当企业家是以成败论英雄，我们常讲树大招风，树大也不要紧，反而更要风。
这个过程，恰恰是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静不就是选择了孤独吗？当我们收获着梦想，又在播种着希望的时候。我们才真的发现一切辉煌只代表过去，未来永远是空白的。我们不断的在自我否定中，不断的自我超越。成功与失败，辉煌与暗淡，英雄与狗熊，往往是一步之遥，就是差之毫厘，失之千里。啊！原来人世间就是这么的炎凉，社会就是这么的沧桑。
我们敬业、奉献、牺牲无处不在。脚不能到达的地方，眼睛可以达到。眼睛不能到达的地方，心目可以到达。我们憧憬着美好的未来，我们作为一个想坐事，做成事的人。同时我们又更懂得对未来真正的慷慨，我们得从我做起，从现在做起，从一点一滴做起。想——壮志凌云，做——脚踏实地。让我们从敢为人先的成长，走向敢为人后的成熟；让我们从应有尽有的成长，走向应无尽无的成熟。财富不是永远的朋友，朋友本是永恒的财富。深圳的企业界朋友们，我会不断对您说，我能为您做点什么吗，因为我懂得，朋友是山，朋友是海，有了真正的朋友就可以排山倒海。朋友是风，朋友是雨，有了地地道道的朋友方可以呼风唤雨。
本届年会，在高规格的称赞中拉下了帷幕。我的理解，高规格是企业家们的思考达到了一个新的高度，当然，我们知道，知和行是一回事，我们明白，但我们不一定就能够做到。中国文化讲究的行、知合一。对中国很多企业来讲，总结、思考、继续前行，仍将是未来很长一个阶段的主要工作。我们诞生了一批优秀的企业，但其实，我们要走的道路还很漫长。
