摘要：
1、 员工培训 团队要想保持战斗力，内部挖潜是必不可少的。频繁的人员流动和经常性的招聘，对团队都是不利的。要想持续保持战力，就需要对项目内的员工进行培训。培训通常是由公司组织的一种福利，用来提升员工工作能力帮助员工成长的。但是在公司培训的基础上，项目组内部也需要组织培训，因为这种培训的技术针对性最强，时效性也更高，最重要的是这种培训可以根据员工不同的技术能力进行量体裁衣。这里主要专注于如果在项目组内部组织培训。 确定培训形式 培训可以是传授式也可以是讨论式；可以有专门的培训教师，也可以没有专门的培训教师。 传授式是培训教师以授课的形式讲授某种知识和信息，这种培训由于培训是单向传递知识，... 阅读全文
摘要：
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭…… 可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂。问题到底出在哪儿呢？其实很简单，就两个字——沟通。以上这些问题都是由于沟通引起的，沟通途径不对导致信息没有到达目的地。 “心有灵犀一点通”可能只是一种文学描绘出的美妙境界。在实际生活中，文化背景、工作背景、技术. 阅读全文
摘要：
a) 绩效考核 在软件项目的管理中，绩效考核一直是最大的难点之一。如何通过绩效考核，正确的评价员工的工作和贡献，也是项目经理需要着重关注的。针对向软件开发这种纯粹的以脑力工作为主的创造性活动，能否使用一定的标准进行绩效考核一直是存在争议的。一个团队，总是有着各种各样的人，每个人在这个团队里都是主角。为了团队，他们有着相同的目标，但却担任着不同的角色，做着不同的事情。正因为每个人都做不同的事情，所以很难在定义一个统一的标准来评判个人在团队中的绩效。并且现在大多数公司都是矩阵型的组织结构，如何评价一名员工在项目中和在项目外的表现也是绩效考核需要考虑的问题。 有效的绩效考核应该达到如下目的： ... 阅读全文