摘要：
这篇文章是由网友luke001在上篇文章的提问引出的，如何处理牛人一直是广大项目经理比较头疼的问题。使用好了事半功倍，使用不好对双方都是一种伤害。下面我就我个人观点谈谈如何处理招聘中的牛人。 1，是否需要牛人：每当面试的时候面试官或者项目经理发现一个技术牛人来应聘了，并且完美的通过了面试。通常的想法是一定要把这个人搞到项目组里来。打住！我在这的经验是要慎重慎重再慎重。毕竟我们现在面对的项目大多都是劳动密集型的项目，这个时候一定要问自己几个问题：第一、我们的项目真的需要他吗？第二、项目是否会有成本压力？第三、会影响现在的团队吗？第四、有合适他发展的空间吗？第五、你比他上一家雇主强吗？只有以上问. 阅读全文
