浩宇一尘的人间呓记

摘要： 秋高气爽，览世博凤尾，游各国盛装，享精美绝伦，叹奇思妙想，学先进理念，感卓越精神，怀普世价值，展人类文明。 我们很享受，感谢公司为我们提供了一份文化大餐，感谢行政部周到细致的贴心安排。 阅读全文

摘要： 1、您认为公司过去几年中成功发展 的主要原因是什么？（多项选择，最多选择三项）领导的正确决策 抓住市场机遇 技术开发、产品不断创新 技术质量可靠 资金保障，不断扩大规模 公司机制灵活 经营管理突出其他: 2、您认为公司未来发展的策略是什么？规模导向，轻利润 利润导向，轻规模 3、您认为在润和和所处行业，企业成功必须具备的关键因素有？（多项选择，最多选择三项）高素质的人才队伍 市场反应速度快 不断创... 阅读全文

摘要： 作为管理干部的同事讨论做事、管事与想事，力争在做好事、管好事的基础上能够多些时间想事，体现了实干精神与发展眼光。我觉得还需要讨论做人、管人与想人。作为社会活动的管理者是需要研究人的。管理的一个定义就是“让别人完成事”。各层级关键人物的能动性、差异性、局限性、榜样性、创造性、效率、态度、协作、经验、阅历等等是社会活动成功的重要因素甚至决定性因素。 阅读全文

摘要： “2.2.5.项目人力资源状况分析:项目现有人数23人。现在开发的峰值已经过去，已经进入后期测试阶段。测试阶段到6月18日，考虑从6月上旬开始，项目组开始逐渐下人。后期人员安排比较尴尬：1、从本周集成测试的表现看，每一次回归都会发现10个左右的问题，并没有呈递减的趋势，说明系统现在仍不稳定，很多潜在隐患没有充分暴露（现在最细化的操作CASE超过1000个），因此利用5月27日后客户测试... 阅读全文

摘要： 戴：1、 提高需求控制意识，做需求控制每个PM都有，但PM有很大的被动性。需求分析阶段确保需要分析到位，要频繁的出DEMO，出详细设计文档给客户确认。2、 需求阶段能够识别出风险，主动沟通，了解资源，能够将客户的需求正确的反馈出风险，加大需求分析的力度。3、 目前针对需求范围没有界定该如何做？需求力度取的多少如何确定？还不是很明确。4、 希望当项目遇到问题时，公司能够给予指导。5、客户内部的矛盾及... 阅读全文

摘要： 张：要找到对应的干系人，找出最终能够决策的人。黄：沟通要细致，沟通不要一对一，要与用户一对多的沟通，更全面的了解客户的需求。细枝末节的事情一定要确认清楚。项目经理也要做好引导。设计出的demo要仔细确认，确认后封版。罗：对业务能够深入的了解。客户的需求是从某一点考虑，而我们设计时是从全面进行考虑，因此要提前预见风险。对于需求还要进行判断。要识别出客户的内部矛盾。夏：无论是对客户还是对自己人，新的项... 阅读全文

摘要： 张：1.用户需求说明书中的细节含糊2.涉及到的需求背景很多3.需求确认时，不能得到直接干系人的认可，且是下级人员操作人员的认可。4、以上原因导致进步需求分析时，说法不一，导致项目难维护推进。项目交付时，发现不是客户想要的。5、目前项目经理协调干系人能力有所不足，因为在项目上所处位置较低，连客户哪个是拍板人都不能搞清楚。6、对于获取决策层的需求，项目经理会比较被动，但需要知道如何去协调其他资源去改善... 阅读全文

摘要： xxxx项目处于验收阶段已经有一段时间了，但到目前为止，还没能完成验收工作。究其原因，会涉及到很多方面，在这里我想从PPQA的角度说明一下我的看法。1、 自查不够：双方PPQA对该项目审计时提出了一些问题，这些问题应该属于抛砖引玉型，项目组除了解决完审计报告中提到的问题，还应该展开横向检查，对类似的问题进行检查和修改，保证文档和当前系统的一致性以及正确性。客户PPQA反映，每次都是他们提出问题，项... 阅读全文

摘要： 一、物联网对我们是一次机会1）物联网是经济复苏、内需挖掘、中国崛起的需要，已被上升到国家导向与政治的高度，政府带动下的各方呼应必然扩大相关市场容量。2）物联网市场有很多是在老市场上的包装扩容，在物联网概念没有出炉之前，这些老市场已经存在，老市场上的竞争者是强有力的，新进入者的机会在哪里，有多大，这需要进一步调研。3）物联网大势为我们得到无锡政府优惠政策提供了机会。4）上市后我们必须明确可以稳定持续... 阅读全文

摘要： 1）所谓终验是甲方要对乙方的服务做一次完全性的肯定，并掏出一部分现金，更重要的是乙方自此会掌握项目进退的主动权。 认清楚这点，我们就不会高估甲方终验的积极性了，期望甲方发自内心地积极推动终验显然是与虎谋皮，不是对这个社会太乐观了，就是只看到表象没有看到本质。 认清楚这点，我们就会清楚，所谓甲方终验的积极性是指对乙方而言的推动终验的机会，这种机会一般是外部因素（包含甲方机构的需要、与乙方的利益交换等... 阅读全文