摘要：
1、分配制度——先让一个人分，剩下的那份给自己。公平，公正，公开。规避“团队惰性”。2、奖勤罚懒制度——去理解团队是为完成一项共同目标而互相依靠协作。3、团队整体绩效提升探讨——管理与高效能、其他与高效能。4、共同价值观打造——价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。让团队每一员说道不如做到，要做就做最好，第二名就意味着失败，用希望别人对待自己的方式对待别人。5、“打铁还须自身硬”，知识与技能的后天“充电”。6、团队加深信任措施——积极参与的态度。团员间相互交往、信息共享是一种义务。7、团队目标计划定制的精准性，分解任务的科学合理，解决问题的高效率。8、激励团队士气——除用良好的人际关系在一起 阅读全文
