一个项目经理眼中的《2012》

《2012》放映有些时间了，它引起了人们对人性本身的思索。作为一个普通的项目经理，对这个项目进行了简单的总结和回顾。
一、项目起因：
这个项目起源于全球多位顶尖科学家的一份报告。经过A国总统带领的团队六个月的论证，提出统一结论：地球即将毁灭，人类即将面临最大的灾难，谁也无法拯救，我们只能寻求逃避，最大限度地保存地球的最小缩略图。
二、项目可行性分析：
由A国牵头，在哥伦比亚G8峰会上，由八个国家元首（翻译也不知晓），发起一场“拯救地球最小原始集合”的秘密行动。
1、资金来源：船票收入（起价： 10亿欧元）；
2、保密措施：对所有项目参与人员进行全程监控。
3、施工地点：选在一个封闭、海拔高、易于军事化管理的地区，（可选项：**西藏）
三、项目涉众分析:
1、业主：各国政府知情重要人士，主要提供国家行政及其他资源如土地等。
2、业主二：赞助商，货币。
3、从业人员：主要是工作人员和现场施工人员两大类。
4、项目策划核心小组成员：首席科学家、A国总统及顾问。
5、其他可能知情但已作处理或没能及时处理或已无必要处理的人士。
6、使用者：全体能够在特定时间到达特定地点并且不超出系统负荷的人士。也可能是大象、文字或图像等稀缺资源。

四、项目实施期限：
自即日起，预计到2012年的12月21日。注：项目很可能提前数日甚至数月，越快越好！
五、项目风险规避：
原则是尽可能少的知情者。在此前提下，可以采取任何严厉手段，保证本项目的正常实施。
六、项目测试：
原则上必须进行载人测试。
七、项目总结：
1、由于项目大大提前，测试没有进行。
2、项目进度基本没有延误。主要是前期现场工人的觉悟和执行力。
3、没有从根本上杜绝项目内部管理漏洞，结果差点导致某主要产品—3号舟发生船毁人亡的悲剧。这是本项目最严重的bug之一。系统架构师必须对此意外负主要责任。
4、稀缺资源在任何时候都是珍贵的！要努力成为稀缺资源，比如飞行员、年轻的科学家等。
　　总体而言，这个项目基本达到了业主的预期。取得了显著的成果，并且对人性的探索做出了意外的贡献。值得一提的是：该项目中涌现了许多可歌可泣的画面，像与国民同生的威尔逊先生，勇敢的圣斗士萨沙，为爱默默奉献的好男人戈登，为了儿子奋力一跃的大个尤里，在风雨中等待命运的地质学家（一直奋斗在科研第一线的知情人士），他们将成为人类遗产的一部分而永放光芒！