失败了生活只是原样，但万一成功了呢？--读《不懂项目管理，还敢拼职场》

留意这本书主要的原因是在找ppt资料的时候看到了作者栗子写的《别告诉我你懂ppt》，这本关于ppt的书没看反倒先看了他的《不懂项目管理，还敢拼职场》，看之前对这本书没报多大的希望，只是当一本职场励志小说在看，但在看的过程中确实让我学到了一些点，当然面上的东西所处的环境不同，遇到的几率太低而没有达成共鸣。

其实书的目录已经写的非常好了，列举几个我觉得不错的章节：

• 失败了生活只是原样，但万一成功了呢？（面对选择的时候应该怎么去做）
• 把不起眼的活干得有声有色（刚看开头的时候真没觉得是一个大事，没想到一件不起眼的事情做到极致了也是这么的有声有色，这里对我这种眼高手低的人特别有教育意义）
• 在会议记录中快速成长（我直接把他的模板给借鉴过来了，以前经常遇到会议记录完毕后每人看到困扰，现在才发现责任其实是我们记录的不好）
• 多问老板我能帮你做什么（主动，而不是被动的）
• 制定时间表是项目启动的第一步（500强企业就是工作细致，比如项目启动会一直在做计划的时候都是认为是个点，而真实的情况常常没有完美，以后做时间表的时候要把这些都考虑进去）
• 通过镀金让客户变粉丝（跟客户打好交道，给客户多做一些事情，在项目如期完成的前提下，让客户认可你）
• 用RACI矩阵明确团队职责（这个矩阵比常常我们自己项目中做的好，很有借鉴作用，明确了责任人，监督人，和通知人）
• 多问问题是不会死人的（特别在一个新环境里面，自己思考+问问题永远是最快的）

 这本书最大的感触是栗子和老板的关系，老板这种指导或者管理员工的方式确实非常锻炼人，给员工解决问题的方法而不是办法，这种魄力说起来容易做起来很难，当遇到大项目的时候特别如此。有敢于为下属犯错担当的老板你有吗？