摘要： 刚加入一个新的团队不久，适应环境，熟悉，了解每一个团队成员，学习业务，也经历从坚持到转变思维再到坚持的过程。这过程中有纠结,有欢笑,有痛苦.这使我对如何组建一个团队，陷入了深深思考，以至于无法自拔。我所经历过的团队模式基本上可以分为：管理型梯队模式，协作型敏捷模式，管理型梯队模式的特点是团队成员的构成应该根据角色职责属性，选择不同能力，经验的人，从这个角度又可分为大跨度型，比如：可由7，8年以上经验的和2年左右经验的成员组成。小跨度模型，比如：可由2年，5年，8年甚至10年以上经验的成员组成。协作方式则应该依靠过程方法，管理手段维持团队的运作，更多的依靠个人角色职能，明确成员的职责范围，加强执 阅读全文