团队作业1——团队展示&选题
| 这个作业属于哪个课程 | 计科22级12班 |
|---|---|
| 这个作业要求在哪里 | 作业要求地址 |
| 这个作业的目标 | 团队组队、团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定，制定团队计划安排，团队贡献分的规定 |
一、团队展示
队名：
TPG NO队
| 队员 | 学号 | 队员风采 | 宣言 | 角色 |
|---|---|---|---|---|
| 董雯霖（队长） | 3122004780 | 熟悉Java、JavaScript、HTTP、CSS | 细节决定成败。 | 前端 |
| 李嘉远 | 3122004784 | 熟悉C、python | 逸一时误一世。 | 后端、开发 |
| 陈金星 | 3122004774 | 熟悉C、Java | 去摘要遥不可及的星。 | 前端 |
| 詹洛熙 | 3122004800 | 熟悉C、Java | 好好学习，天天向上。 | 测试 |
| 邱列圻 | 3122004787 | 熟悉java | 现在我也是现在我也是... | 后端 |
团队合照
团队特色
我们的团队以开放合作和学习为核心，致力于创造积极的工作氛围。团队成员结合各自的技能，促进创新和多样化的解决方案。我们重视沟通与协作，定期进行讨论和反馈，确保每个人的意见都得到重视。通过相互支持与鼓励，我们共同成长，增强团队凝聚力。这种特色使我们能够在项目中灵活应对挑战，快速实现目标。
二、团队选题
团队仓库链接
项目名称
志愿者管理系统
系统描述
志愿者管理系统是一个综合平台，旨在连接志愿者与社区服务项目，提升志愿活动的组织与管理效率。系统为志愿者提供注册、档案管理和活动报名功能，让他们能够轻松参与感兴趣的志愿活动。组织方则可以通过系统发布和管理活动，审核报名情况，并与志愿者进行有效沟通。
系统还包含活动反馈、通知提醒和数据统计等功能，帮助双方获取活动效果和参与情况的全面信息。此外，社区互动功能鼓励志愿者分享经验，增强彼此间的联系。通过这一系统，我们期望促进志愿者参与和社区服务的有效运作，推动社会责任感的培养。
预期用户量
对于志愿者管理系统，预期用户量设置为：
-
志愿者用户：预计在50-100名志愿者注册。
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组织用户：预计5-10个组织注册使用。
因此，初期的预期用户量为50-100名志愿者和5-10个组织，符合大学生团队项目的规模和推广能力。
项目目标
志愿者管理系统目标阐述
-
真实目标：
- 连接志愿者与社区：提供一个平台，使志愿者能够找到与自身兴趣和技能匹配的活动，增强他们的参与感和满足感。
-
可用目标：
- 简化报名流程：通过简洁的用户界面和易用的功能，志愿者可以快速浏览活动信息并进行报名，组织也能方便地管理活动和志愿者。
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有价值目标：
- 提升社区服务效率：通过系统化管理志愿者活动，帮助组织更高效地安排资源和人员，提高服务质量，促进社区发展。
-
情怀目标：
- 增强社会责任感：通过鼓励学生和年轻志愿者参与社区服务，培养他们的社会责任感和团队合作精神，促进积极向上的社会风气。
这些目标相辅相成，共同推动志愿者管理系统的有效性和影响力，使其不仅成为一个实用工具，更是推动社区发展的重要力量。
三、团队计划
| 第 9 周 | 1.团队组队、团队博客 |
|---|---|
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第10周 | 1.需求规格说明书 |
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第11周 | 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |
| 3.测试计划 | |
| 第12、13周 | 1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第14周 | 1.用户反馈+测试计划改进 |
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第15周 | 1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
四、团队成员绩效评估规则
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。
所有人贡献分的总和为 20*N，其中N为团队的人数，我们团队共5人，所有人贡献分的总和为：5 * 20 = 100分，在alpha/beta 之后，团队按照以下制定的规则，把100分瓜分给每人，这就是 “团队贡献分“，每人得分为自然数，并且每个人分数不能相同。
贡献评估指标：
工作量（40%）：根据每位成员完成的任务数量和复杂度进行评分。
工作质量（30%）：评估每项工作的完成质量及其对项目目标的影响。
协作支持（20%）：考量成员对其他团队成员的帮助和协作程度，队员互相打分。
创新和主动性（10%）：鼓励成员在项目中提出新想法和主动解决问题的能力。
