我以前问过这样一个问题：如何在工程延后的情况下赶上原先的预期计划？如今看来，在精神方面要激发组员的斗志，在物质方面给予组员一定的奖励，为组员分忧，从而提高他们的效率。当然施加压力也可以促使他们化压力为动力，但是这样对于长期工程来说不可行。

　　对于M1来说，这个阶段是刚开始的阶段，我们没有什么经验，程序要从无到有。代码要从第一行写起，程序要开始架构。所以前期工作效率比较低。主要是需求不明，技术不明，心里发虚。

　　对于M2来说，上面的情况就好的多了。我们已经有了代码，也已经实现了基本功能。所以M2进行的也就比较顺利。但是M2遇到的大多都是技术难题。因为需要对M1做改进，技术层面跨度较大。