第一次做开发的一点感想

刚刚到公司不久，公司让帮公司开发一套公司的日常业务管理系统，开始我们和业务部做了个简短的谈话，他们只是大概的说了一下自己的要求。开始的要求的很简单，就是记录员工的工作内容，所以老板问我几天可以完成，我说这个星期可以完成并投入使用。但是到了真正动手做的时候，才知道根本就不是那么回事，因为老板一周后要用，所以我那个星期基本上是24小时都在忙。好不容易完成了。接受验收的时候，老板提出了，那么多的新需求，结果是开发用了一周维护用了2周的时间。不知道是我没弄明白需求还是他们没说清楚。这件事给我给大的触动，原来需求分析要做的那么详细，以前只知道需求分析很重要，但是根本不理解重要在哪。这次是彻底知道需求的重要性。马上又有活了。这次不能在犯同样的错误了。