给老板汇报技术规划的要点
摘要：
制定技术规划是架构师、资深技术人员重要的工作之一。如果你想在技术道路上走的更远，就必须要学着做好技术规划，而判断标准之一就是做出的规划能否被老板接受。因为只有老板接受并愿意投入协调资源，才能最终让技术规划落地。1）紧扣业务虽然是做技术规划，但如果脱离了业务支撑，是引起不了老板兴趣的2）从实际问题出发老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题出发，比较容易引起老板的注意3）重点... 阅读全文
posted @ 2020-05-16 20:52 时间朋友 阅读(583) 评论(0) 推荐(0) 编辑