《从程序员到项目经理》学习笔记
一、为什么要当项目经理?
1、项目经理作为最基础的管理职位,没有职业瓶颈。
2、项目经理75%以上时间用于沟通,与人交流,更有助于自己心智成熟。
3、项目经理的经验可用到生活的方方面面。
二、从程序员打项目经理要克服的障碍
1、沟通能力弱,与人沟通,听说读写能力都要加强;
2、固执自傲、视野狭窄,太讲逻辑;
3、思维转换,从技术思维转向管理思维
比较方面 | 技术思维 | 管理思维 | ||
关注中心 | 以过程为中心的思维 | 关心每项任务本身,而不是整体目标。不重视计划,对任务缺乏控制。 | 以目标为中心的思维 | 以终为始。关注整体目标、实现的路线、影响目标实现的因素、各种事件对目标的影响,区分重点。 |
事物结构 | 局部思维 | 过于关注细节,对整个项目工作的内容、完成路线没有概念。上来就干,工作缺乏计划性、条理性。 | 整体思维 | 采用结构化分析方法,自顶向下,先整体后局部。有时亦采用头脑风暴,先将细节展开再归纳。 |
逻辑思维 | 以机器为中心的思维 | 思想单纯,性格直率。在人际问题上过于讲究逻辑。 | 以人为中心的思维 | 人是执行项目的主体,关注事情本身,更关注人的价值。学会包容,能与各种不同情格的人打交道。 |
决策依据 | 完美思维 | 不关心进度和成本,只关心完美的功能和代码,并视之为艺术。经常对上一任的工作推倒重来。 | 平衡思维 | 拒绝渡金,项目不需要艺术。在进度和质量之间取得平衡,在员工个性与团队凝聚力之间取得平衡,在员工、项目、公司和客户之间取得平衡。 |
人际关系 | 个人思维 | 以个人为中心,单兵作战,依赖个人能力。个性固执,工作方法简单。 | 团队思维 | 你不是一个人在战斗,发挥每个成员的作用比个人埋头苦干重要得多。关注团队分工、配合以及士气和凝聚力。 |
三、项目经理的类型
刺猬型:不让别人干涉,听不进别人意见;
绵羊型:性格温顺,没主见,没自己的计划;
猴子型:做起事来横冲直撞,不讲究方法;
要做领头狼型