构建自己的顾问团
筛选出你所认同/崇拜的各个领域的大师，将其形象化列入顾问团，一般人的记忆能力基本保持7个人左右是没有问题的，当然在此基础上多多益善。这样，每一次你面临任何决议的时候，就想象你们此时都各自坐在圆桌前，然后你分别问他们的观点如何，他们自然就会给你答案。
查理·芒格说自己有100种思维，跨越多个学科，避免陷入思维定势。其实他的思维本质也是构建虚拟的顾问团，只不过他的顾问团是100多人罢了。
以商业为例，可以选择：提醒你用MECE的巴巴拉·明托、零售业的山姆·沃尔顿、处理转型期的安迪·格鲁夫、对产品完美要求的史蒂夫·乔布斯、有整天把定位挂在嘴边的里斯特劳特、熟知竞争战略迈克尔·波特、将复杂问题简单化的费曼、将抽象问题形象化的爱因斯坦、喜欢谋定后动镇住全场的司马懿、熟悉人性影响力的罗伯特·西奥迪尼、熟知传播引爆点的马尔科姆、在营销细节方面经验读到的柏唯良、熟知定价的威廉·庞德斯特、知晓设计心理学的唐纳德·A·诺曼、追求卓越服务的谢家华、时刻提醒你看财务报表的杜邦等等...当然还有最关键的三个人：提醒避免人类主观思维缺陷的罗尔夫·多贝里、时刻警惕黑天鹅的尼古拉斯·塔勒布、让你警醒光环效应的罗森维。（其它的比较偏门，不一一列出，触类旁通。）
当然，你还可以分裂出几个自己，其中一个主持会议，其余的来代表自己的不同观点以及提醒自己以前曾经犯过的错误。
【注意】将这些人形象化记忆的时候，不能只记住他们的观点，而是连同他们的长相、穿着、性格、形态都记录，否则很难构成一个鲜活的形象与你对话。这个过程，很像构造一个小说的主人公，最后她/他的形象必然是要跃然纸上的。
查理·芒格说自己有100种思维，跨越多个学科，避免陷入思维定势。其实他的思维本质也是构建虚拟的顾问团，只不过他的顾问团是100多人罢了。
以商业为例，可以选择：提醒你用MECE的巴巴拉·明托、零售业的山姆·沃尔顿、处理转型期的安迪·格鲁夫、对产品完美要求的史蒂夫·乔布斯、有整天把定位挂在嘴边的里斯特劳特、熟知竞争战略迈克尔·波特、将复杂问题简单化的费曼、将抽象问题形象化的爱因斯坦、喜欢谋定后动镇住全场的司马懿、熟悉人性影响力的罗伯特·西奥迪尼、熟知传播引爆点的马尔科姆、在营销细节方面经验读到的柏唯良、熟知定价的威廉·庞德斯特、知晓设计心理学的唐纳德·A·诺曼、追求卓越服务的谢家华、时刻提醒你看财务报表的杜邦等等...当然还有最关键的三个人：提醒避免人类主观思维缺陷的罗尔夫·多贝里、时刻警惕黑天鹅的尼古拉斯·塔勒布、让你警醒光环效应的罗森维。（其它的比较偏门，不一一列出，触类旁通。）
当然，你还可以分裂出几个自己，其中一个主持会议，其余的来代表自己的不同观点以及提醒自己以前曾经犯过的错误。
【注意】将这些人形象化记忆的时候，不能只记住他们的观点，而是连同他们的长相、穿着、性格、形态都记录，否则很难构成一个鲜活的形象与你对话。这个过程，很像构造一个小说的主人公，最后她/他的形象必然是要跃然纸上的。
来源： <如何提高逻辑思维能力？ - 逻辑 - 知乎>
