2015第22周二

刚看了园子里几篇不错的文章，摘录一些认同的段落，首先是放下无效的社交，很有同感，核心一点不要抱功利投机目的去社交，人脉是自我实现过程中的副产品。把人脉本身最为追求，这本身就是舍本逐末！人脉的确是成功的一个重要因素，但是获得人脉的重要因素是什么？人脉源于两点：1.真正的爱人之心——爱人者人恒爱之。2.自强不息，英雄自会与你惺惺相惜。

当我们把时间花到一个人身上的时候，相当于在他身上倾注了自己生命的一段——不管最终的结果如何，那个人和那件事都已经成为我们生命中的一部分。每个人的时间都是有限的，所以，“真正的好朋友”谁都只有几个而已。

　　这实在是一个大到足以写两本书的话题。碍于篇幅，我只能提供两个简单但实践起来并不那么容易的建议了：

• 专心做可以提升自己的事情，学习并拥有更多、更好的技能，成为一个值得他人交往的人。
• 学会独善其身，以不给他人制造麻烦为美德，用自己的独立赢得尊重。

想成功，最重要的是修炼自己。在中国的人群中间，我最佩服企业家，因为企业家每时每刻都在接受新思想、新思维、新挑战，并且勇于改变和改造自己。他们不仅仅在寻求变化，他们必须把自己的企业和个人放在变化前面来考虑，在变局产生之前，就必须布好局。

　　另外，他们还必须具备非常敏锐的判断能力，要能够立得住、站得定、坐得稳，这是很难的。7 年以前，马云和王健林有一段对话。王健林当时要做万达影院，马云建议王健林别做影院，所有的电影一放在网上就能查到，家庭影院兴起，效果不比电影院差，做万达影院肯定死路一条。当时我记得王健林只说了一句话：“小马哥，你能想象两个年轻人谈恋爱，在家里看电影，父母坐在他们后面一起看的场景吗？”

　　这就是商业的判断。跨界的时代，光努力是不管用的，必须要动用你的智慧。现在讲互联网+，还是 O2O，已经不管用了，讲颠覆也不管用了，因为颠覆是自然发生的，我们要做的是在被别人颠覆以前，就把自己的一些商业模式颠覆掉；在被别人“打劫”我们以前，把自己一部分先“打劫”掉。努力是不管用的，抓住思维、抓住变革、抓住先机才是管用的。真正是你敌人的人，根本就不在你敌人的名单上。现在做教育的人没有一个人是我害怕的，我害怕的是不知道从哪冒出来一个跟教育没有关系的人，弄一个想法就把教育给颠覆掉了。

四十岁的互联网人，已经经历了各种事业的起伏，见识了国内外各种商业模式的变迁，对互联网思维，也是理解最透彻的年龄。这个时候，把互联网产品模式前瞻性的探索，留给 80、90 后；而把自己，像潜水员一样，深潜到各个传统行业中去，去挖掘用互联网协助这些行业升级转型的价值。

　　首先，传统行业的企业家，比起互联网行业来平均年龄要高。他们不愿意与他们眼里所谓“乳臭未干”的毛头小子们对话，更愿意与一个中年人坐下来深谈。而这个时候，是我们了解这些行业最佳的机会。在气场相同的情况下，很容易与传统行业的领军企业家达成默契，找到共同语言。

　　其次，四十岁，你不会再带着“我革了你命”的进攻姿态，而是温和地去寻找共赢点。特别是经过十几年的互联网渗透，原来对互联网价值不熟悉、不认知的传统企业家，在对于互联网的产业应用变革上，比我们想像的愿望要大、要有决心。一旦达成共识，对事情的推动速度非常快。

　从 2005 年起，我开始接触王阳明的《心学》。而“人欲即天理”作为王阳明心学这门高深学问的组成部分，直到去年，我才有所感悟。人欲，主要讲的是名、利、性等几个主要部分。通俗地说，如果想做事事半功倍，首先要从人欲上入手。满足人的根本需求，便获得了成功的基础。

　　基于此，我为即将创办的“必要”设定了几个硬性指标：

　　1. 不为用户创造独特价值的不做。所谓的独特，就是目前市场空白，用户需求旺盛。

　　2. 自己不擅长的不做。真正的知行合一，说的就是量力而行，做自己擅长的事情。

　　3. 不是巨大市场空间前景的不做。因为创业毕竟是商业行为。对于我来说，一个纯互联网出身、做了五年电子商务的人，所谓知行合一的方向，不言而喻，就应该是在现有的电子商务模式上创新，去挖掘用户“人欲”的痛点。