2023.5 Java 2022趋势

InfoQ Java 编辑团队做的2022年Java 领域内的新型技术采用趋势如下：

将所有 OpenJDK 的下游发行版放到一个标签中，即 Java Community JDK，并将它们放到早期大众阶段。这个清单包括：Amazon Corretto、Azul Zulu、OpenJDK的微软构建版本、BellSoft Liberica JDK、Eclipse Temurin、IBM Semeru和阿里巴巴龙井。

Java 17 已经进入了早期采用者阶段，因为一些框架，尤其是 Spring，已经将 Java 17 作为基线。 

Spring Native 被移除，取而代之的是更通用的原生 Java。这是因为最初于 2020 年推出并休眠了两年的Leyden项目于 2022 年 5 月重新启动，VMware 决定用 GraalVM 取代Spring Native项目来支持生成原生镜像。

经过一年多的开发，Spring Framework 6.0 和 Spring Boot 3.0 都于 2022 年 11 月发布，采用了 Java 17+和 Jakarta EE 9 基线。这些版本还通过Micrometer内嵌了可观察性。

Jakarta EE 10于 2022 年 9 月 22 日向 Java 社区发布，对 20 多个规范进行了更新，并增加了一个新的Core Profile，作为现有平台和Web Profile的补充。

无反射框架成为一个新趋势，通过消除反射来缩短应用程序启动时间和减少内存消耗。Quarkus、Micronaut、Spring Native 和 Jakarta CDI Lite 等框架就是这方面的例子。

云是所有解决方案的新目标。我们看到了向各种环境的迁移，不仅是基础设施即服务（IaaS），还包括任何能够提升 Java 开发者效率并为操作层提供更多抽象的解决方案。

从软件开发者的角度来看，无服务器带来了可伸缩性和简单性。为了利用这些优势，我们可以看到一些解决方案转向了原生。

在 JavaOne 2022 上宣布将 Graal JIT 编译器和原生镜像合并到 OpenJDK 中，GraalVM 的许多技术都很激动人心，但对于许多 Java 开发者来说它们很难使用。将这些关键特性合并到 OpenJDK 中可以让 Java 开发者更容易地使用它们！

来源： https://www.infoq.cn/article/vl9UfPTm6oOPAUgYpN5c

Micronaut是比较新的全栈微服务框架，由Grails框架的创建者于2018年引入。

Micronaut提供了构建功能全面的微服务应用程序所需的所有工具。同时，它旨在提供快速启动并减少内存占用。通过使用Java注解处理器执行DI，创建面向切面的代理（而不是运行时）配置应用程序，可以实现此目标。

Micronaut中的许多API均受Spring和Grails的启发。这无可厚非，毕竟这样有助于快速吸引Spring及Grails的开发人员。Micronaut提供了诸如Micronaut HTTP，数据，安全性和各种其他技术的连接器之类的模块。但是，这些库的成熟度仍落后于Spring的同类库。

Quarkus是Red Hat在2019年引入的Kubernetes原生Java框架。它基于MicroProfile，Vert.x，Netty和Hibernate等标准构建。

Quarkus的目标是通过在容器编排平台中允许更快的启动，较低的内存消耗和近乎即时的扩展来使Java成为Kubernetes中的领先平台。Quarkus通过使用自定义的Maven插件在编译时而不是在构建时执行尽可能多的工作来达到此目的（在Quarkus中，这也称为编译时启动）。

MicroProfile项目立项于2016年，与其前身JEE一样，MicroProfile是可以由各种供应商实施的规范。到目前为止，MicroProfile规范已经提出了多种实现方式，最著名的是Payara Micro和Helidon MP。

Payara是从GlassFish派生的Jakarte EE服务器，而Payara Micro是其MicroProfile实现。Helidon是Oracle在2018年启动的运行时，提供了自己的MicroProfile规范实现。

由于它们是从JEE派生的，因此MicroProfile规范已经很成熟并且有据可查。但是，缺少用于现代技术的连接器或替代诸如Spring Data和Spring Security之类的库的方法。

Geoffrey A. Moore（杰弗里.摩尔）的Crossing the Chasm（跨越鸿沟）是一本讨论高科技创新的经典书籍，有3个版本（1991，1999，2014），后面版本主要是修订了一些案例，基本理论框架不变。书中提出非连续性创新（discontinous innovations）是指需要最终用户改变行为的创新（和创新的技术复杂性、难度无关），这是颠覆市场的创新，能够带来巨大商业价值。比如摩拜单车改变了我们短距离出行的习惯，但技术并不复杂；比如LED技术可以得到诺贝尔奖，但终端用户使用灯时并没有太大改变，是连续性创新。非连续性创新和连续性创新不是绝对的，有时候它们之间是渐变的。 

鸿沟是非连续性创新在走向实用主义消费者时，由于用户的风险偏好不同而产生的。市场中用户（可以是企业用户，也可以是个人用户）对非连续创新（即要求他自身进行改变的创新）风险接受程度不同导致了非连续创新的不同发展阶段，也直接导致了鸿沟的产生（这个理论来源于社会学在上世纪60年代的研究）。 

在《跨域鸿沟》一书中，将技术采用生命周期分为 5 个阶段：

• 阶段 1 ：早期市场（发明家）
• 阶段 2：早期市场（技术发烧友）
• 阶段 3：早期主流市场（实用主义者）
• 阶段 4：后期主流市场（保守主义者）
• 阶段 5：滞后使用者（怀疑主义者）

对于任何一家公司而言，进入主流市场意味着更大的市场份额，更高的利润，然而在早期接受者和早期大众市场之间，存在一条让无数高科技公司泯灭的「鸿沟」，如下图所示。

对比早期市场（技术发烧友）和主流市场（实用主义者），不仅仅是用户本身对技术偏好或掌握的差别，而是两个市场的根本性差别。对于早期市场的技术发烧友而言，他们并不需要完整的解决方案。而对于实用主义者而言恰恰相反，他们不只关注完整的解决方案，还关注完整解决方案的成功案例。

找准某组用户的「痛点」，切割出细分市场。用「big fish, small pond」的策略，去成为细分市场的领导者。

在找寻细分市场的时候，不要去关注细分市场的用户规模，而是关注细分市场下原有用户的痛苦程度，越痛苦，越好。

在细分市场中，找到最重要的标杆客户，将他作为你诺曼底登陆的登陆点和大本营，解决标杆客户真正痛苦的问题。而随着某个特定领域细分市场的占据，借助市场的「保龄球效应」，我们能够占据相邻的细分市场，获得梦寐以求的高速增长和大市场。