任何事物都有它的长处和短处，如果我们单纯只用「技术思维」来考量的话，最大的问题就是考虑的维度过于单一。抽象的说，这只是在“how”的范围内考虑问题。而“how”之前的概念其实更加重要，就是“what”和“why”。如果说how是1～100的话，那么之前的what和why就是0～1。因为what和why才是做一件事how的意义。这就好比，有人说我们现在要烧火取暖。然后，我们不断在花时间研究如何让火烧的更大、更旺上。而不是去考虑，取暖到底需要多大的火才够。超过原始目的所需的临界点之后的投入，其实都是浪费的。甚至还有可能起到反作用，比如火虽然更旺了，但是烟雾也更大了，更容易呛到喉咙。三个破局小技巧01追问根源和目的，并且不要在做事的过程中将目的给“丢”了。要一直把目的作为「锚点」，防止自己所考虑的内容脱离了最初的目的。比如，当自己准备下一个结论之前，多问自己几个下面的问题：做这个决定的理由是什么？确定这个理由是这件事最重要的因素吗？不这样决定会怎样？这几个问题会让你从思维的黑洞中拉回来，回到“网状”形态的思维中去。这其实也是「寻求合适，而不是极致和完美」的体现。虽然完美主义并不是技术人的专属特质。但是在我的观察中，技术人有完美主义特质的比例相对其它人群是更高的。所以，技术人也更容易成为脱缰野马，离最初的目的越来越远。02站在更高的层次考虑。这个在很多讲管理学相关问题的时候会经常听到。在我们现在聊的这个场景中，所谓的「广度」和你所能看到的“视野”大小是正相关的。但是站在更高的层次来考虑问题，这事的确挺难做的。毕竟，自己没有真的站在那里过，没经验啊，很难进行所谓的「换位思考」。我的一个办法是，在你的所有经历中，搜寻与这个位置更高的人当前所处的境地接近的场景。当时的你就是现在的他，然后把这个感觉带到当前的场景中来，考虑眼前的问题。比如，虽然我没做过管理，但是我在学校里做过班长、组长啊。对于管理中的分工、协作等概念其实是相通的。如此能让“站在更高的层次考虑”的效果更好一些。03以“社会价值”为导向，寻求其它的因子做乘法。技术 * X = 社会价值技术脱离现实的问题后，价值等于0，这话一点都不为过。因为技术本身没有社会价值。你在做一件事的过程中会遇到一些意外，会发现一些新的“宝藏”，这都很正常。而要让自己在这个过程中保持客观理性的办法，除了第一点「目的导向」之外，还有这个「价值导向」。区别是，前者倾向于保守，后者倾向于激进。比如，发现的一个新宝藏，虽然会让我们多投入1.5倍的成本，但是可以发挥2倍的正向价值。这才算的上是一个有价值的想法，才值得去讨论和可以考虑是否要为之调整最初的目的。
