找到并培养骨干

一个组织性良好的团队，至少应该由领导者、骨干、以及初级人员三层角色组成，领导者的首要任务，就是识别和培养出团队的核心骨干，而骨干的任务，就是要带领或者影响初级人员；如果团队很小，那么领导者本身就是团队的骨干。

什么是骨干员工？如果回到具体的团队，不同功能的组织可能都可以列出不一样的要求，而我对骨干员工的概括要求是：具有较高专业技能，能带领和影响团队其它成员。

首先，骨干员工自己要能做事，这个是基本要求，要有突出完成任务的能力，就是我们说的“具有较高专业技能”；只有自己又能力做好，才能指导好别人，也才能让别人服你。

其次，骨干要有能力把复杂任务拆解，然后合理安排给初级人员，骨干在专业领域有权变的思维，能解决非标准化的问题，而初级人员缺少这种思维，只能完成目标相对明确的内容。

骨干的主动性和投入，在团队中会具有一定的影响力，骨干不一定具有下属，但也能用自身的突出行为和业绩来积极地引导团队中其它成员。

团队骨干相当于团队的腰，如果腰不行了，那团队做什么事都不能发力，所以在团队管理中，对骨干的管理和培养是非常重要的。找到并用人所长是卓有成效管理者的关键特质。