2013第3周获取本地IP代码及文章摘录
private String getIp(){
String ip = "";
try {
ip = java.net.InetAddress.getLocalHost().getHostAddress();
}
catch (UnknownHostException e) {
e.printStackTrace();
}
return ip;
}
晚上本周第一次跑步1小时，9.59km，消耗能量大约820千卡。才知道千卡跟大卡及减肥之间的关系：千卡（或大卡）：热量单位 相当于工程单位千卡/公斤（千卡），多用于营养计量和健身手册上。
1kg纯水温度升高或降低1摄氏度，所吸收或放出的热量为1千卡。大卡就是千卡（正规说应该是大卡即kcal）。用来评价燃料的品质，一公斤燃料能使X千克水升高1摄氏度就是这种燃料的热值是X大卡。国际标准的能量单位是焦耳（joule），1卡=4.185焦。
每1kg脂肪含有9000kcal（37656KJ）的热量。人体的1kg体脂则包含了7000kcal（29288KJ）热量。这就意味着要减掉1kg体脂，就要让自己消耗的热量比摄入的多7000kcal。这其实相当不容易——要知道早健身房锻炼1个小时，如果是中等运动量。也就消耗大约600kcal（2510KJ）的能量。换一个说法，不考虑其他的能量消耗，你可能需要连续地运动12个小时才能减掉1kg脂肪。现在各大世界健康机构公认的健康瘦身速度，是每周减重不能超过1kg。因为如果太快的话，减掉更多的是水分，或者是肌肉，而不是脂肪。如果每周需要减掉0.5kg脂肪，折合3500kcal（14644KJ）的热量。这就是说，你每周摄入的热量应该比总消耗量少3500kcal。这样不会让你挨饿，而且可以保证正常的能量供应。
程序员如何增加收入:先要替公司赚到钱，承担责任，一个员工才能拿到钱。
分析
有一位自己躲在自己办公室的"扫地僧"，功力超过我们团队的最顶级的程序员还要数倍。不过，他却在独立开发一个与公司方向不符的小产品，由于他是老板的朋友，老板也执拗不过，就随他去了。几年后公司上市，不过是因为我们所在的25人团队的产品占据市场份额60%以上。毕竟这种规模的团队，如果技术和管理又能跟得上（这个团队就是本人第一次遇到松结对编程、139团队的那个团队），生产力不是一个两个游击队员能够相比的。如果不能把自己的能力转化为企业的盈利，收入就无从谈起。
一个方向，是转向关注业务。具体说来，包括成为产品经理，或称为对产品需求负有责任的技术兼业务高手。
三星刚刚重奖了GalaxyIII的产品经理，而腾讯、阿里的产品经理也久负盛名，而他们的所谓"高级程序员"一般都默默无闻。原因就是产品经理是"掌舵"的，不是"划船"的，他对团队生产力的贡献，不是加法，而是乘法。国内征途以几十人团队每年几亿的收入，腾讯以9千人超过中国电信5万人的营业额，国外Apple及FB的崛起，靠的不是技术高手的加法，而是产品经理的乘法。
作为纯技术高手，可能直接转为产品经理很难，或者不愿意转，那么，至少要变成关心需求的技术兼业务高手。也就是不能只沉迷技术，而要关心是否正在开发客户关注的核心需求，业务实现是否有效、友好，与竞争对手定位于功能比较等内容。 作为掌舵的人，更容易帮助团队把技术能力转化为生产力，提升绩效，也更容易获得更高的收入。
第二个方向，是作为技术领导，将自己的技术与管理结合起来，提升整个团队的战斗力。
比如设定这样一个目标："促进团队的代码复用，以提升进度和质量。"个人参与过的几个项目都证明做好这件事情意义非比寻常，然而做好却很难。个别技术高手可以以1/4代码写出相同的功能，然而整个团队却很难做到，原因是缺少恰当的团队管理方法。而作为纯管理出身的项目经理，又不理解应该建立何种复用结构，如何分工。要让纯管理的人跨越技术壁垒是比登天，而让技术高手帮助进行管理则只是一念之间的事情（虽然也很难！）。
如果一个高手，能够帮助自己身边的三、五个程序员提升水平，那么很容易再获得相当于几个人的生产力，这是他个人提升所很难再获得的。本人在十年前遇到一位高手，跟他学了一年，感觉自己提升了三四倍的水平（从完成任务所需的功能量缩减而言，何况还有技术、质量方面的提升），而身边另外几个师兄弟，也都长进迅速，有一两个甚至都超过了师傅的水平。除了传授技术之外，这个团队后来在这位高手带领下，还改善了管理结构，演进成为一个松结对和1-3-9团队，在不到一年时间从5人扩展到25人，而产品质量没有明显的下降，后来市场占有率更是达到60%以上。
这两个方向有一个共同点，就是把自己卓越的技术能力对团队的贡献，从加法变成乘法。高手必须认识到自己对团队和企业的最大贡献，不是自己独立承担的那点任务，而是影响产品和影响团队的能力。
最后一个常见问题："我传授了徒弟，最后却被一脚踢掉怎么办？" 这是很多技术高手所担心的事情。其实，老板都是很聪明的人，技术、管理、业务可能都一般，但识人、用人绝对超过我们，否则怎么会我们给他打工呢！一个高手如果被踢掉，更可能是因为沉迷技术逐渐变得钻牛角尖、封闭，最终变成无用之人。
谈谈阿里系的技术积累
第一，支付宝、淘宝团队在大规模分布式事务（Transaction）处理能力上多年来的技术积累，这份经验相当宝贵；
第二，在 2009 年，阿里巴巴骨干传输网 ABTN (Alibaba Backbone Transmission Network) 的建成为整个阿里系子公司的网络服务能力提供了网络基础保障，这也是国内第一家运营商级别的电子商务骨干网；
第三，以开源领域技术专家，LVS 项目创建人章文嵩先生加盟淘宝为标志，淘宝在底层基础设施上的技术能力大幅提升，章带领的基础核心软件研发团队基于 LVS 实现高性能负载均衡组件，构建了强大而且高效的 CDN 系统，CDN 系统大量采用低功耗服务器，绿色节能；
第四，硬件带来的红利。固态硬盘（SSD）与 PCI-E Flash 等硬件组件技术已经足够成熟并被大规模应用，为数据库服务器处理能力提供了硬件层面上的支撑能力，可以更加灵活部署，成本更低，不必再像过去那样单纯依赖于小型机与高端存储的支撑；
第五，在 2008 与 2009 年大刀阔斧的系统结构改进，比如外界所知道支付宝的 SOA 化，淘宝五彩石项目等，最近两三年仍然在做精细化的提升，但是总结架构没有太大的变动；
第六，淘宝技术团队对运维能力的掌控与技术积累（为防止阿里云掠美，必须要说一下此事与阿里云无关，各自是独立的团队），具备相当灵活的分配调度硬件以及网络资源的能力。或许有人会指摘限流的问题，要知道，对系统限流的能力也是技术实力的体现，以前的几次大促活动中某银行网管因为对流量控制措施不当，直接导致核心设施不可用，造成了非常大的负面影响。
阿里技术团队这几年来，在开源软件研发上进行了很大的技术投入，比如在 MySQL 数据库研发与部署实践上，已经能够有实力解除对 Oracle 数据库的依赖，而本次活动中，最核心的MySQL集群一天共支持了 20 亿个事务，MySQL 核心数据库顶住了每秒钟 10 万次事务、百万次 SQL 执行（不过支付宝最核心的数据库依旧是在 Oracle 数据库上，淘宝天猫的核心库已经在 MySQL 上）的压力；在 Java 核心技术上的技术投入，针对业务特点优化定制的 JVM（TaobaoJVM）已经在淘宝、天猫等网站上线，全部替换了 Oracle（Sun）官方 JVM 版本，成果显著，并已经逐步反馈到开源社区中去；再比如淘宝在 Nginx 基础上改进的 Web 服务器 Tengine……
此外，淘宝根据电子商务业务自行研发的各种关键组件，比如流控与防攻击模块等，也对这次成功大促起到了很好的保障作用。技术团队在开源软件领域的投入取得了惊人的回报，现在来看，此乃相当有前瞻性的举措，值得肯定。阿里技术团队正在试图掌控整个网站体系中的所有组件的核心技术，这将是一个趋势。
最后，技术的背后，最关键的还是人和团队。阿里巴巴数年来在电子商务技术领域吸引了不少业界技术专家，如王文彬、章文嵩等，造就了一批顶尖技术牛人，也培养并且储备了一大批技术人才，锻炼了一个有实战经验有战斗力的技术团队。正是这一批踏实肯干的技术人使得这一切成为可能。
