项目经理的必要性

　　有人说，项目经理不用懂技术，不用参与项目具体实施，是不是项目中可以不要项目经理？

 

 “项目经理当然需要”

　　那我们就来聊聊项目经理的重要性。

 

　　从古至今，大到国家，小到团体，好像都有一个首领，而组成国家和团体的每个个体也都是独立的，有思想的，是不是这些个首领也可以不要？

　　举个例子，在交响乐团的演奏中，为什么总是会看到一个指挥官，手拿指挥棒，动作时而优雅时而狂躁，表情起伏变化，乐团指挥可以认为是项目经理的角色。

　　交响乐团的特点，人多、乐器杂多，交响乐起伏变化快、多。这么多人，这么多乐器，在演奏时，如果仅仅按照每个人自己的乐谱演奏，可能会因为情绪的变化，导致演奏变慢或变快，这对于这个大团体来讲，简直是一场灾难，最终会导致演奏混乱不堪，便也失去了音乐本应有的优美。

　　关于交响乐这块，知乎有个前辈写的很是详细，有需要的可以自己查阅：https://zhuanlan.zhihu.com/p/161737448

　　总之，缺少统帅的部队一定是走不远的，一定是无法整齐划一的，也无法达到力量最大化，完成国家和人名赋予的重要任务。

　　那项目经理这个角色在项目管理中到底为项目付出了哪些？

　　1.项目经理不同于专与某项业务或职能领域的职能经理，他是执行组织派来带领项目团队完成组织战略任务的角色；

　　2.在项目开始，项目经理充当项目发起人、团队成员与其他相关方的沟通者，包括为团队成员提供项目目标及愿景；

　　3.在项目开展后，利用专业技能搭建与发起人和团队间的沟通桥梁，这些专业技能包括：

　　（1）通过多种方法（例如口头、书面和非言语）培养完善的技能；

　　（2）创建、维护和遵循沟通计划和进度计划；

　　（3）不断地以可预见的方式进行沟通；
　　（4）寻求了解项目相关方的沟通需求（沟通可能是某些相关方在最终产品或服务实现之前获取信息的唯一渠道）；
　　（5）以简练、清晰、完整、简单、相关和经过裁剪的方式进行沟通；
　　（6）合并反馈渠道；
　　（7）人际关系技能，即通过项目经理的影响力范围拓展广泛的人际网络。这些人际网络包括正式的人际网络，例如组织架构图；但项目经理发展、维护和培养的非正式人际网络更加重要。非正式人际网络包括与主题专家和具有影响力的领导者建立的个人人际关系。通过这些正式和非正式的人际网络，项目经理可以让很多人参与解决问题并探询项目中遇到的官僚主义障碍。 

　　4.在项目开展中，负责资源的协调、交付成果的接收与发布、项目目标同组织目标一致性的衡量

　　5.在组织层面，展现项目管理的价值；提高组织对项目管理的接受度；提高组织内现有PMO的效率；

　　6.行业发展中，获取最新发展趋势，包括技术、产品、标准以及影响当前项目进展的经济力量、流程等。

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