部门反思会——由同事的反思想到的
周四的时候，照例参加部门的月度反思。部门的月度反思旨在将每个人将当月对某一事情的反思写下来与大家分享，分享的形式是大家坐在一起，参会前要求大家阅读其他人的反思，主持人负责控制整个流程，反思者先简单讲述下自己的反思，大家对其反思进行补充和讨论，然后轮流至下一位反思者。至所有人反思完毕，大家公开投出自己认为的最佳反思，汇总之后产生最佳反思者，主持人颁发奖品。由于反思是面向整个部分的所有人员，因此反思的内容不会太过专业。自我加入部门以来，一直坚持参加，除了上面的目标外，我的目标还有三点：
- 对自己当月的情况作回顾，选择自己记忆最深的那一“顿悟”点来进行反思;
- 从大家对我反思的评价中，了解大家对我的期望;
- 从别人的反思中看自己。
由于部门内的成员不断增加，反思会的时间和效果的控制变得越加困难。本月的反思会，有两位同事的话让我深有感触。
一位同事从测试人员的角度提到了核心竞争力。起因是他在逛各技术论坛里，有很多人争执什么样的测试才算牛，有的人说是会写代码的，有的说是用自动化测试的等。对此不置可否，仅谈下我对核心竞争力的理解。企业有企业的核心竞争力，每个职位都也有相应的核心竞争力，首先要体现出价值，另外也同样重要就是独特性，你做了别人做不到的，你做得比别人更好，别人做到你的程度要花更长的时间。对我们公司来说，“专业”是最重要的，一种是面向技术的，一种是面向业务的，当然二者兼得更为可贵。重要的是要认清所处工作环境的核心竞争力，以前的项目组，有很多测试人员并不太懂计算机，但却成为了核心的测试人员，原因就是他们的业务素质很高，甚至可以达到需求人员的水平，他们的业务水平不是人人都能达到的。相比之下，仅掌握那些点击报错、边缘测试等这些基本的测试技巧的话，则很难成为“牛人”，因为你所掌握的别人也可以轻易的掌握。
另一位同事提到了对部门反思会的“反思”。大家每月都作反思，每月都写改进，但真正执行效果如何？是否达到了目的？这从两方面考虑：
- 如何做到知行合一。大家的知识素养没有大的差别，讲道理大家都明白，但做出来却有大的差距。所以千万不要做“思想的巨人，行动的矮子”。
- 如何保证执行力。其实反思的主要目的是为了从反思中改正，进而不断的进步和提高，那么反思后的就要执行改进了。简单提下Smart原则，既然目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性且有明确的截止期限，那么就要看决心了。
