项目管理 之 如何用人

原文链接：http://blog.reeline.com/blog/2012/06/29/project-management-part-1/

刚刚从程序员转向管理，感觉用人真的不是一件简单的事情：

1. 每个人的长处，能力及脾气不同，因此在划分任务的时候不能一概而论；能者多劳，多劳多得

2. 不能放弃任何一个同事，尽管他并不优秀；只要他还有60分，就还不能放弃，人心凉了，队伍就不好带了；但只能给他60分的任务，给多了是自找苦吃

3. 要懂得权力下放，不然就算累死队伍也出不了成绩

4. 要充分利用每一个人，不然忙的忙死，闲的闲死