摘要： 按会议的内容及与另一项目经理上一项目的经验我准备了如下内容 一、服务器 2台内存4G、硬盘80G的虚拟机 2003 server 操作系统 一台布SVN 及装SQL2008 另一台用于发布测试（含应用及数据库SQL）及源码备份。framework 3.5 二、例会 9:10 9:20 工作日任务例会 阅读全文

摘要： 项目的原型确认已一周多了。总结一下我们开发前的准备工作吧。与领导沟通确认后续工作内容，借鉴其它项目经验。内容如下1、 第1、2周做文档，含流程、逻辑、功能拆分，做到原型的补充。文档模板待确定。2、 第1、2周做数据库设计。3、 第3周做框架修改及数据库评审4、 第1-3周招6人，计划留4人，1个质量检查员，3个程序员，办公地点确认，服务器确认。 质量检查员工作：测试，配置管理， 测试检查代码，源代码管理，版本管理。5、 第3周确定代码代码规范，管理规范，例会规范; 开发计划; 服务器正式、测试环境配置。6、 第4周第一天框架规范培训，第二天试用.7、 第4周上线计划（含数据、服务器、培训、文档 阅读全文

摘要： 经过三个多月的需求沟通，特殊是近一个月与需求方在同一个会议室一会商讨一边制用原型。终于在上周末原型确认下来了。下面总结一下：1、做原型不难，难在对业务全面（重点是全面啊）理解，特别是业务流的打通；难在将需求合理的转化为系统。2、考虑问题是要站在不同工作岗位去看问题。还要看数据。3、界面问题，易用性问题大家很注意。4、在做需求时一定要有一个负责人的业务方面的主管。另个还要有在非常懂业务的人。5、做需求确认时要找不同的人一起评审。做需求时特别是打能业务流时真的要反复的思考，想的一定要全面。 阅读全文

摘要： 原型制作已有一阶段了，到春节前，自己觉得已制作OK,业务流程OK。但是。。。。。项目经理（业务部门）在最开始时有参加过需求沟通的会议，后期主要关心基础数据了。工程部分他也有看过，只是到快春节时觉得工程部分不对了，通过他对业务的介绍自己也觉得系统这么做不妥了，所以一上班的前两周就开始了工程的大变化。接下来对CASE进行确认，其实我觉得CASE部分业务流程、状态变化等都觉得挺OK的了，但是项目经理改了一部分，主要是呈现方式，但对业务流没有太大的变化。。另外提到了“回访”部分（一期没做）。只是“回访”的业务有所调整，觉得他比我站的高。我看到了，做需求分析时一定要站得高，业务要通，精通。我要进步！ 阅读全文

摘要： 今天将服务系统的工程部分又一次的和需求方对了一次。1、发现少了一个节点。2、由于我的疑问又改了一部分内容（不知道这个算不算是潜在需求）3、增加了下放任务，让参与人填写任务。发现需求分析越来越有意思了。不过对原型确认又有了疑惑，原型要做到什么程序。1、确认每个字段是否必填？在哪个节点是必填的？。。。。。。2、每个字段在不同人处理时，不同节点时内容不同，且字段之间还有关联。怎么办？ 阅读全文

摘要： 项目开通已有一段时间了，但是进度很慢。本来计划是12月31日验收原型，但是项目经理需要给基础数据部分迟迟没有给，同时其它模块的需求给的也不是很及时，加之做出来的部分也没有完全确认。项目经理主动推迟了两周。昨天项目经理又已通知2月15日高层要验收原型。(说明：1月31日至2月13日放假。)。　　　　今天，我要出一个详细的原型确认计划了。要不怕时间来不急了。 阅读全文

摘要： 如题。 阅读全文

摘要： 看了“《面对面 做好每一天》--中国短道速滑教练李琰”自己有两方面的感想。 李琰真的很棒. 一、如果我是李琰会扔下女儿一个人来中国执教吗？ 自认为自己比较“独立”，相对比较“职业”，比较“自强”，比较“好胜”。。。。。。 看了李琰的访谈之后觉得自己好渺小。 二、李琰骨子里有自己的霸气，管理有自己的方 阅读全文

摘要： 下面是发给整个公司的一个邮件通知。 写的是不清不白，不清不白在哪里？ 敬告自己，下次注意。 大家好！ XXX部对打印服务器做了更新维护，因此，需大家对打印机进行重新连接，具体说明如下： 1、将原打印机连接删除（即“打印机和传真“或“设备和打印机”中有“X.XXX”(ip)字样打印机） 2、重新连接打 阅读全文

摘要： onclick="javascript:window.location.href=Add.aspx';“ 阅读全文