XP@Scrum
XP@Scrum非常喜欢这个经典的描述。
新带的团队正在做敏捷开发的转型。也看了一些资料。XP@Scrum 是我的目标。
希望有经验的,正在转型的我们互相帮助。
说说近期的问题吧。
1、我比较懂需求,但发现需求向下传时有问题。
2、BUG数好象需要控制了。
所以本次迭代做了如下调整。
解决问题1方案
计划会议邀请了业务部门的需求主要提出人,讲业务沟通。大约2.5个小时;
在做每个功能点开发时增加了梳理业务任务。包括与我沟通。当然在计划会议上是通过“建议”的方式说出去的。
随时沟通。由于我经常开会、面试等。所以有我位置上设了一个小专区,不在时可以给我留言(是怕程序员当时有问题,等我回来后他自己忘记找我。),回来后会第一时间与相应人联系;
解决问题2方案
实体任务墙,每个任务进入待测试区,测试人员测试通过后才能进入done;
此模块要求业务人员验收,即在评审会上;